La Organizaci N Informal

4.4. Organización de línea-staff
Michael J. Jucius cita que, “el tipo de organización de línea-staff es resultado de la combinación de los enfoques lineal y funcional, simbiosis quetiene por objetivo incrementar las ventajas y reducir las desventajas y reducir las desventajas de los dos tipos de organización de tipo jerárquico consultivo.”
La organización de línea-staff reúnecaracterísticas de la de tipo lineal y la funcional cuyo resultado es un paradigma organizacional más completo y complejo.
4.4.1 Características de la organización de línea-staff
Laorganización de línea-staff presenta características más complejas como:
a) Fusión de la estructura lineal con la funcional: Significa que en una organización de línea-staff coexisten característicaslineales y funcionales cada área se reporta solo a un superior, es el principio de la autoridad única o unidad de mando típica de la organización lineal.

b) Coexistencia de líneas formales y directas decomunicación: En la organización de línea-staff existen líneas formales de comunicación entre superiores y subordinados que representan la jerarquía que cada miembro de la empresa posee paradesarrollarla.

c) Separación entre las áreas de la organización: En la organización de línea-staff existe una separación entre las áreas operacionales que son las que ejecutan las operaciones básicas y lasáreas de apoyo que son los grupos de asesores y consultores que prestan servicios internos.

d) Jerarquía frente a la especialización: A pesar de la convivencia de las características lineales y lasfuncionales, en la organización de línea-staff predominan claramente los aspectos lineales en la estructura de la organización.

4.4.2. Ventajas de la organización de línea-staff
Laorganización de línea-staff presenta varias ventajas, entre ellas:
a) Asegura una asesoría especializada e innovadora que conserva el principio de autoridad única: Las áreas del staff proporcionan servicios...