La Organizacion Como Sistema

LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA

Sistema

Un sistema es un “conjunto de elementos interrelacionados que conforman una entidad que persigue algún objetivo identificable o finalidad. Esta entidad puede ser abstracta o concreta, natural o artificial y posee una cierta dinámica real o imaginada y un objetivo o finalidad”.

Los aspectos relevantes del concepto son:
• Conjunto de cosas o elementosque se relacionan entre sí y con el medio ambiente.
• La existencia de una estructura que surge de las relaciones entre sus elementos.
• Poseen cierto ordenamiento.
• -Cumplen alguna función e intentan alcanzar objetivos.

Por consiguiente, un sistema consta de cuatro elementos primordiales:
- Entradas: todo sistema recibe entradas o insumos del ambiente circundante. Mediante las entradas(imputs) el sistema consigue los recursos e insumos necesarios para su alimentación y nutrición.
- Procesamiento: es el núcleo del sistema; transforma las entradas en salidas o resultados.- Salidas: son el resultado de la operación del sistema. Mediante éstas (outputs) el sistema envía el producto resultante al ambiente externo.
- Retroalimentación: es la acción que las salidas ejercen sobre lasentradas para mantener el equilibrio del sistema. La retroalimentación (feedback) constituye una acción de retorno. La retroalimentación es positiva cuando la salida (por ser mayor) estimula y amplía la entrada para alimentar el funcionamiento del sistema; es negativa cuando la salida (por ser menor) restringe y reduce la entrada para disminuir la marcha del sistema. La retroalimentación sirvepara lograr que el sistema funcione dentro de determinadas condiciones o límites.

Las organizaciones como sistemas

Una organización es una estructura en la que sus componentes trabajan conjuntamente para conformar un sistema en el que mediante el grupo social se desarrollen de manera efectiva y coordinada los objetivos de la misma.
      
Podemos percibir los sistemas de dos formas:cerrados y abiertos. Los sistemas cerrados son aquellos sistemas cuyo comportamiento es determinístico y programado, que opera con un muy pequeño intercambio de energía y materia con el ambiente. Los sistemas abiertos son aquellos  que presentan intercambio con el ambiente, a través de entradas y salidas. Intercambian energía y materia con el ambiente, adaptándose a este como medio para sobrevivir.Estructura organizacional, crecimiento y adaptación
La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización.

La organización vista como sistema integra a todas sus partes, de modo que se retroalimente toda la estructura organizativa con la finalidad de conseguir eficiencia en el cumplimiento de sus objetivos.

Modelo de Kasty Rosenzweig

Un sistema es todo conjunto organizado y unitario, compuesto por dos o más partes Interdependientes, delineado por límites identificados que lo separen del supra ambiente ambiental.
Estos autores consideran que las organizaciones son un subsistema de la sociedad, que a su vez están compuestos por cinco subsistemas:
1. Metas y valores. En él se conjuntan los objetivosexplícitos e implícitos de la organización, así como aquellos ideales que le dan esencia.
2. Técnico. Está relacionado con el conocimiento requerido para el desempeño de las tareas organizacionales, incluyendo las técnicas y la tecnología utilizadas para poder convertir o transformar las entradas en resultados o salidas.
3. Psicosocial. Está formado por individuos y grupos en interacción(formal e informal) y abarca todo lo que se refiere al comportamiento humano dentro de la organización.
4. Estructural. Son las formas en que las tareas de la organización son divididas y coordinas y este se identifica con la segunda función del proceso administrativo denominada organización.
5. Administrativo. Tiene a su cargo la coordinación de todos los otros subsistemas, por lo que...