La organizacion como sistema

Taylorismo:

Introducido por Frederick Winslow Taylor.
Corresponde a la división de las distintas tareas del proceso de producción, consiste en:
Seleccionar de 10 a 15 hombres obreros, definiruna serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los obreros realice, asi como los útiles & materiales, determinar con un cronometro el tiempo necesario & elegir el modo mas simple deejecución, eliminando asi los movimientos mal concebidos, lentos o inútiles.

Ventajas: Aumento de la destreza del obrero a travez de la especializacion & el conocimiento tecnico, mayor control de tiempoen la planta, lo que significaba mayor acumulacion de capital. Idea inicial del individualismo tecnico & la mecanizacion del rol, estudio cientifico de movimientos & tiempo productivo. La division deltrabajo planteada por Taylor efectivamente reduce los costos & reorganiza el trabajo
Desventajas: Encuentras rechazo creciente por los empleados, sumado a la crisis de expansion estructural deMercado los llevaria a una reformulacion de la practica lo que en el siglo XX es la idea del fordismo.
Fordismo:
Llevada a cabo por Henry Ford en 1908 en sus fabricas de automoviles. Introdujo la cintaelectrica en la linea de produccion, el operario fijo en su lugar de trabajo, impulse el consume, incrementa la produccion, disminuye el costo de las piezas terminadas.
Henry llevo a cabo este sistemaobservando que mientras que un trabajador en 2 horas generaba un automovil, si ponia a 10 personas en diferentes fases de la produccion, en 2 horas se generaban 10 automoviles. El trabajador debia demoverse rapidamente siguiendo el ritmo de la cinta, movimientos repetitivos & rutinarios, eliminando todos los movimientos ajenos a la actividad especificada.
Ventajas: Procesos mecanizados &estandarizados, produccion eficiente, optimizacion de la produccion & alza en el rendimiento del trabajo, reduccion de el tiempo para producer & reduccion de costos, mayori capacidad para extraer...