la organizacion

LA ORGANIZACIÓN
1. Concepto, naturaleza y propósito de la función organización
1.1 Concepto de Organización
1.2 Objetivo y planeación de la Organización
2. Determinación de la Estructura empresarial
2.1 Tipos de Estructura
a) Lineal
b) Funcional
c) Lineal y Staff
d) De comités
2.2 La Departamentalización Básica
2.2.1 Definición de Departamento
2.2.2 Tipos deDepartamentalización
a) Departamentalización mediante números simples
b) Departamentalización por función empresarial
c) Departamentalización por Territorio
d) Departamentalización por productos
e) Departamentalización por clientes
f) Departamentalización por Canales de Comercialización
g) Departamentalización por Proceso de Equipos
h) Departamentalización Temporal
i) Departamentalización Mixta.2.3 Autoridad y Responsabilidad
2.3.1 Significado de Autoridad (Límites)
2.3.2 Importancia de la Autoridad
2.3.3 Tipos de Autoridad
2.3.4 La Delegación de Autoridad y sus
2.3.5 La Línea y el Staff en la práctica
2.3.6 Los problemas de la línea y el Staff
2.3.7 Centralización y descentralización de Autoridad
2.3.8 Responsabilidad
Sumario No. 2
1. Concepto, naturaleza y propósito de lafunción organización
1.1 Concepto de Organización
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos.
1.2 Objetivo y planeación de la Organización
La organización y planificación es la capacidad de fijar metas y prioridades a la hora de realizar una tarea,desarrollar un área o un proyecto conviniendo la acción, los plazos y los recursos que se deben utilizar
2. Determinación de la Estructura empresarial
2.1 Tipos de Estructura
a) Lineal: La organización lineal que constituye la estructura más simple y antigua, esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.
La organización lineal se sustentaen el principio de escalar: existe una jerarquía de la autoridad, en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos.
b) Funcional: Se basa en el principio de especialización de las funciones para cada tarea. La estructura funcional fue consagrada por Taylor, quien, preocupado por las dificultades producidas por el excesivo y variado volumen de atribuciones dadas a losjefes de producción en la estructura lineal de una siderúrgica estadounidense, apto por la supervisión funcional.
c) Lineal y Staff: La organización de línea- staff es una combinación de la organización lineal y la funcional, que maximiza las ventajas de ambas y reduce sus desventajas, aunque en el fondo predominen las características lineales.
Existen órganos de línea ( de ejecución o deoperación) y órganos de staff ( de consultoría, asesoría o incluso de presentación de servicios especializados).
e) De comités: Un comité es un grupo de personas al que, como grupo se le entrega un asunto para que lo estudie y tome decisiones. Es esta característica de acción en grupo la que distingue al comité, de otros instrumentos administrativos.
2.2 La Departamentalización Básica
2.2.1 Definiciónde Departamento
El departamento es una o varias divisiones de la organización. Departamento es un área bien determinada, una división o sucursal de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades específicas.
a) Departamentalización mediante números simples:

El método de departamentalización por números simples consiste en contar las personas quehabrán de desempeñar los mismos deberes y disponerlos bajo la supervisión de un administrador. Lo esencial en este caso no son las actividades que desarrollarán esas personas, el lugar donde trabajarán o los materiales que emplearán, sino el hecho de que el éxito de sus empeños depende únicamente del número de personas involucradas.

b) Departamentalización por función empresarial

Es...