Organizacion
A mediados del siglo XX, las empresas automotrices y petroleras experimentaron procesos crecientes de desconcentración y trasnacionalización. Esta necesidad de adaptarse a mercadosdiferenciados obligó a la creación de la organización divisional basada en la idea de flexibilizar y hacer eficiente la organización vía la adaptación a cada caso en particular. Este movimiento seextiende hasta mediados de los años setenta y adopta formadas híbridas tales como la organización matricial que permite un enfoque de doble estabilidad: segmentación de mercados emergentes, y declientes.
A partir de la década de los años ochenta, el inicio de la liberalización de los mercados internacionales y la aparición del fenómeno llamado de globalización, dificulta correlacionarcompetencias y rutinas organizacionales con oportunidades de mercado. Las formas tradicionales de organización parecen desbordadas antes las nuevas demandas de flexibilidad y la eclosión de las nuevastecnologías que obligan a respuestas inmediatas.
Es en este marco donde aparece la organización en red. Este nuevo modelo favorece la reducción del tamaño
Y la orientación hacia el negocio central basado enlas competencias centrales que demanda el sector industrial. Las redes de firmas proliferan a lo largo de la cadena del valor que de pronto se vuelve virtual en un continuo que rebasa los concepto...
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