LA ORGANIZACION


REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
SIMON RODRÍGUEZ
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL



EL DISEÑO DE ORGANIZACIONES.



Facilitador:
Lic. Yoana González



Charallave, 06 de Febrero de 2010

INTRODUCCIÓN.

El diseño de una organización permite establecer una serie de criterios y parámetrospara lograr un equilibrio en la empresa sobre la división de los trabajos, funciones y la delegación de autoridad. Es así como se determina lo fundamental que es el estudio del diseño organizacional en el área de recursos humanos, tanto para la selección de personal, para el análisis de cargos, creación de normas y políticas dentro de una organización y muchas actividades que se generan a través dela creación de la estructura de cualquier empresa, en la cual encontramos superiores y subalternos; y en donde unos dan ordenes y otras las cumplen pero para ello debe de existir una organización, un subsistema dentro de un sistema con un meta y objetivos a alcanzar.
Es así como esta investigación esta estructurada de la siguiente forma: el diseño de las organizaciones, estructuras, comunicación,responsabilidades y las jerarquías, técnicas para el diseño de estructuras, organizaciones tipo matriz y la administración de proyecto.







LAS ORGANIZACIONES.

Según Idalberto Chiavenato, las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas, cuyo tamaño, características, estructuras y objetivos son diferentes. Se refiere al establecimiento y agrupación de actividades yrecursos necesarios que interactúen entre si a través de una coordinación horizontal y vertical para el cumplimiento de los objetivos contemplados en la estructura de la empresa.
En toda organización debe haber una buena organización del trabajo (proceso) y un buen arreglo, disposición u organización de todos recursos con funciones y responsabilidades claras y adecuada coordinación que permita lograrlos objetivos" (estructura).
La organización del trabajo es una de las funciones de la administración (o del administrador) y una de las etapas del ciclo administrativo. Desde la óptica de la administración como un proceso, la organización del trabajo es uno de los procesos menores en que se divide el proceso administrativo en su conjunto y los subyacentes, Desde la óptica de la teoría desistemas, es un proceso clave comprendido en el subsistema administrativo como acción de los administradores o dirigentes y estudiado, en parte, en el subsistema estructural.
Entendemos por organizaciones, la clasificación de funciones, trabajos y departamentos dentro de una empresa que facilite el correcto funcionamiento de las mismas así como las labores de cada departamento, ya que las actividadesestán repartidas por áreas para lograr un fin común o las metas de las mismas. Dentro de estas organizaciones encontramos sistemas que forman parte de la organización como son los organigramas generales y departamentales los cuales permiten la realización de las actividades de manera ordenada.
PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES:
Toda organización deberá establecerse con un objetivo previamente definidoy claro, incluyendo las divisiones que sean básicas al mismo.
La responsabilidad deberá ir siempre acompañada por la autoridad correspondiente.
La delegación de la autoridad deberá ser descendente para su actuación.
La división adecuada del trabajo evitará duplicidad de funciones.
Cada empleado debe ser responsable ante una sola persona.
No deben ser responsables ante una misma persona másempleados de los que este puede supervisar eficazmente. Los factores que influyen para esta determinación son:
Tamaño de la empresa.
Tipo de organización.
Niveles jerárquicos que comprenda.
Complejidad y tipo de supervisión.
Calidad del grupo a supervisar.
Habilidad y responsabilidad del supervisor.
Las críticas a los subalternos, siempre que sea posible deberán ser en privado.
Debe...