La organizacion

La organización
Naturaleza y propósito de la organización
La organización como función administrativa define la distribución de funciones y actividades inherentes al plan, su importancia se basa en el hecho de que se establecen las relaciones funcionales de la dirección, los niveles de responsabilidad y las funciones de todos los integrantes de la empresa.
Una organización se refiere auna entidad que tiene una finalidad definida que se expresa de ordinario como la meta, o las metas que pretenden alcanzar. Persona o integrantes para realizar el trabajo que se necesita para que la organización cumpla sus metas y estructura deliberada para que los integrantes puedan trabajar.
Proceso organizativo
La organización proviene de una necesidad de cooperación. Es un proceso mediante elcual una administradora crea orden, promueve la cooperación entre los trabajadores y fomenta la productividad. Los análisis de actividades, decisiones y relaciones son instrumentos que pueden utilizarse para determinar la estructura requerida.
El análisis de actividades es el estudio del trabajo por realizar y su orden de prioridad, como puede agruparse y la interrelación que guardan las tareas.El análisis de decisión es la investigación de las decisiones que deben tomarse, donde deben tomarse en la estructura y quien debe tomarlas. El análisis de relaciones se refiere a la contribución que aporta el individuo a la organización, prestando atención especial a la persona para quien trabaja, a quien debe dar cuentas y quien debe darle cuentas a ella.
Estructura organizativa
La estructuraorganizativa proporciona el marco formal dentro del cual se verifica el proceso administrativo. Debe proporcionar un sistema de trabajo efectivo, un sistema de comunicaciones, identidad para los individuos y la organización, y por tanto, fomentar la satisfacción en el trabajo. Las instituciones cuentan con estructuras formales a la vez que informales.
Organización Informal
Se origina en lanecesidad de las personas de relacionarse con un grupo específico, con lo cual se establecen nexos de amistad, compañerismo o simplemente solidaridad.
A menudo, la organización informal se enfrenta la organización formal, con todo, es normal el conflicto de intereses. Lo importante en este caso es lograr el equilibrio y armonizar los intereses, tarea conciliadora que compete a todos losadministradores.
Organización Formal
La estructura organizativa formal está definida por decisión ejecutiva como resultado de la planificación; puede diagramarse para mostrar las relaciones entre las personas y sus posiciones. Describe puestos, responsabilidades en el trabajo y relaciones. Las dos formas básicas de estructura organizativa formal son la jerárquica o modelo burocrático y la adaptable o modeloorgánico.
Estructura burocrática:
Una jerarquía o burocracia es un diseño organizativo tendiente a facilitar la administración a gran escala mediante la coordinación del trabajo de un personal numeroso. Está asociada con la subdivisión, especialización, las capacidades técnicas, las reglas y normas, la impersonalidad y la eficiencia técnica.
Principios de la organización
1. Unidad de dirección:Los integrantes contribuyen con un aporte efectivo.
2. Eficiencia: Los objetivos, las metas y jerarquías deben estar definidos.
3. De las jerarquías: La estructura formal de la organización define jerarquías, funciones, actividades, niveles de autoridad y responsabilidad.
4. De control: A mayor complejidad en la organización formal, mayor determinación de controles apropiados.
5. División deltrabajo: Las actividades deben definirse y agruparse según los objetivos.
6. Liderazgo: los administradores deben tener un buen desempeño y desarrollo de habilidades.
Modelos organizativos adaptables
Los modelos orgánicos o adaptables son estructuras organizativas más nuevas con una forma más libre, un sistema abierto y son modelos más flexibles y fluidos que los sistemas burocráticos más...