La Organizacion

La organización-.
El futuro y éxito de una empresa yace en la renovación e innovación de toda su ingeniería

Una empresa debe de estar reinventándose y viendo siempre hacia el futuro, siempre estar un paso adelante de los demás y tener planeado acciones viables para que encajen con el trascurso y cambio d la humanidad. El empresario hábil y confuturo debe , nacer , moldear o adquirir esta habilidad de ver que sucederá el día de mañana en su ámbito laboral para así ya estar preparado y que nada lo tome por sorpresa y poner en pie lo k ya tiene construido
Para esto salga de la mejor forma posible esto es conocido como administración la cual consiste en organizarse como su nombre lo dice , detalmanera que podemos ver de una forma mas clara todo lo que sucede en nuestra empresa y así poder tomar decisiones que son las que definen el éxito y el futuro de nuestra empresa.
En la organización empleamos la planificación que es generar un plan para todo ,igual todo esto nos lleva a estar preparado para cualquier cosa que suceda y no nos cojan en fuera de lugar ,para esta planificación debemos de tener en cuenta mucho el entorno y el momento por el cual estamos pasando.
La estructura organizacional es como se organiza los gerentes dividiendo varias labores para así ver varios aspectos por los cuales estamos pasando y así tomar las mejores decisiones para todos.

Cuatro piedras angulares:
Encontramos 4 pasos para la toma de una buena decisión,dividiendo el trabajo en tareas, mas fácil, cambiar tareas de una forma lógica y eficiente, especificar quien manda a quien, tener claro eso y por ultimo una buena coordinación.

División del trabajo:
Es el suceso que podemos ver como uno de los mejores conceptos de trabajo y organización, pues que es mas conveniente tomar trabajadores y dividirlos en varios oficios haciendo así masflexible, rápido y productivo el trabajo final por que se desintegra el pensamiento del peso total que genera una labor, cambiando por pequeñas partes muchos mas fáciles para ejecutar. La única desventaja de este punto es lo rutinario que puede llegar a ser en algunas ocasiones, y para es bueno estar cambiando de posición mejorando el lugar donde se elabora para mejorar y superar lo rutinario que puedellegar a ser.
Departamentalización:
Esto aparece cuando realizamos una organización y aparecen muchos factores o puestos de trabajo que ya están organizados pero no dejan de ser mucho, entonces para un mayor orden los agrupamos por grupos estos llamados departamentos, y en estos van todas las labores relacionadas o similares.

Jerarquía:
Esto se basa en el tramo de control quiere decir quedespués de seleccionar los departamentos se genera una línea de mando en la cual dice quien manda a quien para un mayor orden y no haiga un descontrol al mandar, también cuando hay muchos jefes hay muchas ordenes y se puede complicar todo como para la toma de decisiones la cual seria muy lenta, esto se vería muy mal por que hoy en día debemos tomar decisiones rápidas y eficaces, por eso laspersonas eligen mas una administración plana por lo que es mas rápida y mejor para entender todo.

Cambios en la jerarquía:
Esta va de la mano con la calidad, puesto que para la calidad se emplea trabajadores con grandes conocimientos y facultades en sus áreas y eso permite que ellos puedan tomar varias y pequeñas decisiones por si mismos, haciendo para ellos un trabajo muy agradable.Coordinación:
Es importante para que todos los pasos funciones de la mejor forma y así hay mayor rendimiento sin retraso y no halla división por diferentes trabajos. Para lograr una excelente coordinación es importante la comunicación, el poder retener, captar y desarrollar lo trasmitido. Usar técnicas básicas de administración, cadena de mando, usar un reglamento y paseo por el trabajo, ampliar las...