La Organizacion

Universidad Central de Venezuela
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración y Contaduría
Administración III













LA ORGANIZACIÓN







INTEGRANTES

AZUAJE, ANA

CALVO, CARLOS
CI

FERNANDES, ANAIS




Caracas, enero de 2011



PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN




Denominación de la organización: Alta Peluquería JLRizos CA
Forma Jurídica: Compañía Anónima
Instrumento jurídico de creación:
Actividad a la cual se dedica: Servicios (peluquería)
Organigrama General:

[pic]

Dirección, teléfonos, correo electrónico: (212)

Anais Fernándes. Asistente Administrativo
APLICACIÓN DE CONCEPTOS Y MODELOS

1) ¿Por qué se pueden considerar a la organización en estudio un sistema abierto? Argumente surespuesta



Se puede considerar la peluquería como sistema abierto ya que recibe energía desde el exterior y por ende consta de un flujo continuo que le permite generar trabajo en forma permanente, a una tasa un poco menor que la cantidad de energía que el sistema recibe, (en función de la eficiencia de conversión).


Para verlo con un ejemplo podríamos decir que los tintes para pintar elcabello, son pedidos a un proveedor, ellos generan trabajo cuando alguna clienta viene a pintarse el cabello, y a la hora del cobrarle, es más del valor del tinte pues hay q incluir la mano de obra y las facilidades de adquirió.


Algunas otras características que hacen q la peluquería a sea un sistema abierto son las siguientes:




1. Comportamiento probabilístico y no-determinístico delas organizaciones: la organización se afectada por el ambiente y dicho ambiente es potencialmente sin fronteras e incluye variables desconocidas e incontroladas. Las consecuencias de los sistemas sociales son probabilísticas y no-determinísticas ya que el comportamiento humano nunca es totalmente previsible, y las personas son complejas, respondiendo a diferentes variables. Por esto,la administración no puede esperar que consumidores, proveedores, agencias reguladoras y otros, tengan un comportamiento previsible.
2. Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituida de partes menores: las organizaciones son vistas como sistemas dentro de sistemas. Dichos sistemas son complejos de elementos colocados en interacción, produciendo un todo que no puede ser comprendidotomando las partes independientemente.
3. Interdependencia de las partes: un cambio en una de las partes del sistema, afectará a las demás. Las interacciones internas y externas del sistema reflejan diferentes escalones de control y de autonomía.
4. Homeostasis: la organización puede alcanzar el estado firme, solo cuando se presenta dos requisitos, la unidireccionalidad y el progreso. Launidireccionalidad significa que a pesar de que hayan cambios en la empresa, los mismos resultados o condiciones establecidos son alcanzados. El progreso referido al fin deseado, es un grado de progreso que está dentro de los límites definidos como tolerables. El progreso puede ser mejorado cuando se alcanza la condición propuesta con menor esfuerzo, mayor precisión para un esfuerzo relativamentemenor y bajo condiciones de gran variabilidad. La unidireccionalidad y el progreso solo pueden ser alcanzados con liderazgo y compromiso.
5. Fronteras o límites: es la línea que demarca lo que está dentro y fuera del sistema. Podría no ser física. Una frontera consiste en una línea cerrada alrededor de variables seleccionadas entre aquellas que tengan mayor intercambio (de energía, información)con el sistema. Las fronteras varían en cuanto al grado de permeabilidad, dicha permeabilidad definirá el grado de apertura del sistema en relación al ambiente.
6. Morfogénesis: el sistema organizacional, diferente de los otros sistemas mecánicos y aun de los sistemas biológicos, tiene la capacidad de modificar sus maneras estructurales básicas y son la única característica que tienen la...