La Organización - Estructuras Organizacionales – Organigramas.






Instituto Profesional AIEP
Escuela de Negocios
Técnico en Administración con Mención de Recursos Humanos.
Módulo: Fundamentos de la Administración Moderna.
Campus Barrio Universitarios.












Informe:

Unidad 2: Evaluación Sumativa Fundamentos de Administración.
Contenidos: La Organización - Estructuras Organizacionales – Organigramas.Profesor del Módulo:
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En Santiago, a 29 de abril de 2013.


INDICE:


Pregunta N°1……………………………………………………………………………………………………………….Pág.3

Pregunta N°2……………………………………………………………………………………………………………….Pág.3-4

Pregunta N°3……………………………………………………………………………………………………………….Pág.5

Pregunta N°4……………………………………………………………………………………………………………….Pág. 6-7

PreguntaN°5……………………………………………………………………………………………………………….Pág.7-8

Pregunta N°6……………………………………………………………………………………………………………….Pág.8-9

Pregunta N°7……………………………………………………………………………………………………………….Pág.9







































1.- Determinen las diferencias entre planificación estratégica y planificación operacional.


Para dar respuesta a lo solicitado, se ha creado el siguiente esquema que marca las 3 principales diferencias entre la PlanificaciónEstratégica y la Planificación Organizacional:

Núm.
Planificación Estratégica
Planificación Operacional
1.-
Es el proceso de estructurar y esclarecer los caminos que debe tomar la organización y los objetivos a alcanzar, aplicándose a todas las partes o áreas de una empresa.
Es la preparación (organización y planificación) de tareas, funciones, labores, etc., y que deben ser realizadas por laspersonas en cada una de sus unidades de operaciones, para que se logre y/o logre lo establecido en la Planificación Estratégica.
2.-
Se debe definir la Misión, es decir ¿qué ofrecemos? ¿Qué necesidades satisfacemos? ¿A quién satisfacemos? ¿Dónde?
La Planificación Operacional comprende las siguientes etapas: Análisis de Objetivo, Planeación de uso del tiempo, Planeación de los recursos,evaluación de los riesgos y Previsión de los medios de control.
3.-
Se enfoca en la Organización.-
Se enfoca en las tareas, operaciones, funciones y/o labores de las personas que forman parte de la organización.



2.- Diríjanse a la página Web de una empresa conocida y busque: Misión, objetivos, estrategia, políticas, procedimientos, reglas, programas, presupuesto.

Los datos quemostraremos a continuación fueron extraídos de la página www.bancochile.cl

Misión: Ser una corporación líder con una prestigiosa tradición de negocios. Nuestro propósito es proveer servicios financieros de excelencia, con soluciones creativas y efectivas para cada segmento de clientes, que aseguren la permanente creación de valor para nuestros accionistas

Objetivos: Es hacer las cosas, es laexcelencia y la creación de valor, tanto para los accionistas como para los clientes de la Corporación.

Estrategia: El Banco incorpora continuamente las mejores prácticas y estándares de la industria, promoviendo, desarrollando y reconociendo el alto desempeño en sus colaboradores y equipos de trabajo

Políticas y Procedimientos: El Directorio del Banco ha aprobado diversas Políticas y Procedimientosque contienen los Principios Generales de Gobierno Corporativo de la Corporación Banco de Chile.
Las principales Políticas y Procedimientos aprobados por el Directorio son las siguientes:
Administración de Información Privilegiada e Inversiones Personales
Donaciones a Partidos Políticos y Candidatos
Operaciones con Partes Relacionadas de General Habitualidad
Política de Donaciones conFines Sociales y de Beneficencia
Operaciones de Crédito con Directores y Altos Ejecutivos
Política de Acceso no discriminatorio a Productos de Crédito para Personas Naturales
Prevención de Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo
Prevención de Prácticas Contrarias a la Probidad
Prohibiciones de Condicionamiento de...