La Oroya
Páginas: 26 (6323 palabras)
Publicado: 9 de mayo de 2014
EL SUPLEMENTO DE
La Oroya
Un mismo problema, nuevos retos
Hora decisiva para reinicio
de operaciones de Doe Run Perú
¿Crónica de una muerte anunciada?
Es una publicación de Creacom Comunicación Integral, Editor General: José Luis Patiño
Calle Cantuarias 270, Oficinas 406 – 904 Miraflores, Lima – Perú, Teléfonos: (511) 243-3753 / 241-5621 / 445-6076
E-mails:prensa@creacomnoticias.pe / publicidad@creacom.pe, Impresión y distribución Diario Expreso Lima – Perú
www.creacomnoticias.pe / www.creacom.pe.
2
La Oroya: Una historia
de indiferencia e
irresponsabilidad
Detrás
del humo
Quienes conocen la ciudad de
La Oroya saben que una imagen
característica del lugar es una gran
chimenea que arroja humo tóxico sin
parar. Se puede decir que ésta es un
símbolo dela irresponsabilidad ambiental que impera
en la zona desde hace muchos años, afectando la salud
de las personas y su entorno.
El destino de La Oroya se
selló en el año 1922 con la llegada de
la contaminante Fundición (Smelter)
de la empresa minera Cerro de Pasco
Copper Corporation. Tras su estatización en los años ‘70, el complejo fue
operado por CENTROMIN Perú, para
seguir procesandoel mineral que se
extraía del tajo de Cerro de Pasco,
también estatizado a la empresa
Cerro de Pasco Copper Corporation.
Sin embargo, la gestión ambiental
de la empresa estatal no fue mucho
mejor que la de su predecesora, en
un contexto global menos proclive al
cuidado del ambiente que se trata de
mantener hoy en día.
Posteriormente, en octubre de
1997, en plena ola privatizadoradel segundo gobierno de Fujimori,
la empresa Doe Run Perú (DRP),
subsidiaria del Grupo Renco, de
origen norteamericano, adquirió el
Complejo Metalúrgico de La Oroya
por US$ 247.9 millones, luego de
un proceso de subasta pública en
el cual el primer postor (Industrias
Penoles de México) decidió no ejecutar su oferta.
En principio, la DRP se comprometió
a invertir US$ 107.6 millones en elPrograma de Adecuación y Mejora
Ambiental (PAMA), previamente
desarrollado por CENTROMIN Perú
y aprobado por el Ministerio de
Energía y Minas (MEM) en octubre
del 1997. La empresa, al adquirir el
complejo, asumía los compromisos
de ejecutar las inversiones del PAMA
en el plazo de 10 años (hasta el 7 de
enero del 2007), aparte de las ventajas jurídicas y tributarias acordadas
entre MetalOroya/CENTROMIN
Perú y el Estado. Pero desde octubre
del 1997 al 2002 la empresa, usando
múltiples justificaciones, logra tres
modificaciones al PAMA original,
con la finalidad de proteger sus inversiones y ganancias. Una vez más,
se dejaba de lado la responsabilidad
ambiental en esta zona tan golpeada
por la contaminación.
NUBE GRIS
En noviembre del 2003, la empresa
solicitó la cuartamodificación del
PAMA al MEM, a fin de no cumplir
con aquél en el tiempo previsto,
aduciendo la baja en el precio de
los metales en el mundo y la competencia agresiva de China. El MEM
declaró improcedente el pedido en
marzo del 2004, por no cumplir con
las formalidades legales del caso.
Sin embargo, tras conseguir apoyo
social, la DRP presiona al gobierno
central y al MEM, medianteparos,
marchas, conferencias, vigilias y
coerción a líderes que no estaban
de acuerdo con la ampliación, lográndose en diciembre del 2004 el
Decreto Supremo N° 046-2004-EM.
Con éste, se establecen disposiciones para la prórroga excepcional
de plazos para el cumplimiento de
proyectos medioambientales específicos contemplados en programas
de adecuación ambiental. Con ello,
la empresasolicitó en diciembre del
2005, la prórroga excepcional del
proyecto de plantas de acido sulfúrico del PAMA. Pese a una fuerte
campaña nacional e internacional
de varias instituciones peruanas y
extranjeras en contra de ese pedido,
polémicamente el MEM lo aprobó
en mayo del 2006, bajo una serie de
condiciones. Y se le dio a la empresa
como plazo para culminar su PAMA,
hasta octubre del...
La Oroya
Un mismo problema, nuevos retos
Hora decisiva para reinicio
de operaciones de Doe Run Perú
¿Crónica de una muerte anunciada?
Es una publicación de Creacom Comunicación Integral, Editor General: José Luis Patiño
Calle Cantuarias 270, Oficinas 406 – 904 Miraflores, Lima – Perú, Teléfonos: (511) 243-3753 / 241-5621 / 445-6076
E-mails:prensa@creacomnoticias.pe / publicidad@creacom.pe, Impresión y distribución Diario Expreso Lima – Perú
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2
La Oroya: Una historia
de indiferencia e
irresponsabilidad
Detrás
del humo
Quienes conocen la ciudad de
La Oroya saben que una imagen
característica del lugar es una gran
chimenea que arroja humo tóxico sin
parar. Se puede decir que ésta es un
símbolo dela irresponsabilidad ambiental que impera
en la zona desde hace muchos años, afectando la salud
de las personas y su entorno.
El destino de La Oroya se
selló en el año 1922 con la llegada de
la contaminante Fundición (Smelter)
de la empresa minera Cerro de Pasco
Copper Corporation. Tras su estatización en los años ‘70, el complejo fue
operado por CENTROMIN Perú, para
seguir procesandoel mineral que se
extraía del tajo de Cerro de Pasco,
también estatizado a la empresa
Cerro de Pasco Copper Corporation.
Sin embargo, la gestión ambiental
de la empresa estatal no fue mucho
mejor que la de su predecesora, en
un contexto global menos proclive al
cuidado del ambiente que se trata de
mantener hoy en día.
Posteriormente, en octubre de
1997, en plena ola privatizadoradel segundo gobierno de Fujimori,
la empresa Doe Run Perú (DRP),
subsidiaria del Grupo Renco, de
origen norteamericano, adquirió el
Complejo Metalúrgico de La Oroya
por US$ 247.9 millones, luego de
un proceso de subasta pública en
el cual el primer postor (Industrias
Penoles de México) decidió no ejecutar su oferta.
En principio, la DRP se comprometió
a invertir US$ 107.6 millones en elPrograma de Adecuación y Mejora
Ambiental (PAMA), previamente
desarrollado por CENTROMIN Perú
y aprobado por el Ministerio de
Energía y Minas (MEM) en octubre
del 1997. La empresa, al adquirir el
complejo, asumía los compromisos
de ejecutar las inversiones del PAMA
en el plazo de 10 años (hasta el 7 de
enero del 2007), aparte de las ventajas jurídicas y tributarias acordadas
entre MetalOroya/CENTROMIN
Perú y el Estado. Pero desde octubre
del 1997 al 2002 la empresa, usando
múltiples justificaciones, logra tres
modificaciones al PAMA original,
con la finalidad de proteger sus inversiones y ganancias. Una vez más,
se dejaba de lado la responsabilidad
ambiental en esta zona tan golpeada
por la contaminación.
NUBE GRIS
En noviembre del 2003, la empresa
solicitó la cuartamodificación del
PAMA al MEM, a fin de no cumplir
con aquél en el tiempo previsto,
aduciendo la baja en el precio de
los metales en el mundo y la competencia agresiva de China. El MEM
declaró improcedente el pedido en
marzo del 2004, por no cumplir con
las formalidades legales del caso.
Sin embargo, tras conseguir apoyo
social, la DRP presiona al gobierno
central y al MEM, medianteparos,
marchas, conferencias, vigilias y
coerción a líderes que no estaban
de acuerdo con la ampliación, lográndose en diciembre del 2004 el
Decreto Supremo N° 046-2004-EM.
Con éste, se establecen disposiciones para la prórroga excepcional
de plazos para el cumplimiento de
proyectos medioambientales específicos contemplados en programas
de adecuación ambiental. Con ello,
la empresasolicitó en diciembre del
2005, la prórroga excepcional del
proyecto de plantas de acido sulfúrico del PAMA. Pese a una fuerte
campaña nacional e internacional
de varias instituciones peruanas y
extranjeras en contra de ese pedido,
polémicamente el MEM lo aprobó
en mayo del 2006, bajo una serie de
condiciones. Y se le dio a la empresa
como plazo para culminar su PAMA,
hasta octubre del...
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