La Parabola Del Sadhu

La parábola del sadhu
Bowen H. McCOY

El año pasado, como primer participante en el nuevo programa sabático de seis meses que Morgan Stanley ha adoptado, tuve la oportunidad poco común de organizar mis pensamientos y de viajar al mismo tiempo. Pasé los primeros tres meses en Nepal, caminando unas 600 millas a través de 200 pueblos en el Himalaya y escalando unos 12.000 pies. Durante mi viaje,la única compañía occidental que tuve fue un antropólogo quien nos ilustró sobre los patrones culturales de los pueblos por los que pasamos. Durante la caminata en Nepal, ocurrió algo que ha tenido un gran impacto en mi pensamiento acerca de la ética colectiva. A pesar de que algunos podrían argumentar que la experiencia no tiene nada que ver con los negocios, se trató de una situación en la queun dilema ético fundamental irrumpió repentinamente en la vida de un grupo de individuos. La manera como el grupo respondió creo que sirve como lección para todas las organizaciones independientemente de cómo se definan. 1) El Sadhu La experiencia en Nepal resultó más dura y con más aventuras de lo que yo había podido anticipar. La mayoría de los viajes comerciales duran dos o tres semanas y cubrenuna cuarta parte de la distancia que recorrimos. Mi amigo Stephen, el antropólogo, y yo nos encontrábamos en la mitad de nuestro recorrido de 60 días por el Himalaya cuando llegamos al punto más alto, un paso de 18.000 pies sobre una cima que debíamos cruzar para llegar al pueblo de Muklinath, un antiguo lugar sagrado para los peregrinos. Seis años antes, yo había sufrido un edema pulmonar, unamanifestación grave de la enfermedad provocada por la altura, a 16.500 pies cerca del campamento base del Everest, por lo que estábamos razonablemente preocupados pensando en lo que podría pasar a 18.000 pies. Aún más, en el Himalaya se estaba presentando la primavera más húmeda de los últimos 20 años; el polvo y el hielo ya nos habían alejado de una cresta. Si no lográbamos cruzar el paso, temíaque la última mitad de nuestro viaje "que se hace una vez en la Vida" se pudiera arruinar. La noche anterior habíamos intentado cruzar el paso, acampamos en un albergue a 14.500 pies. En las fotos que se tomaron en el campamento mi cara se ve pálida. El último pueblo por el que habíamos pasado estaba a unos dos días de camino debajo de donde nos encontrábamos, y yo estaba cansado. Al final de latarde se nos unieron cuatro excursionistas de Nueva Zelandia, y pasamos casi toda la noche despiertos, anticipando la escalada. Hacia abajo podíamos ver dos fogatas correspondientes a otras dos excursiones, que resultaron ser dos parejas de suizos y un grupo de escaladores del Japón. Con el fin de pasar la parte más inclinada de la escalada antes de que el sol derritiera los escalones cortados en elhielo, salimos a las 3.30 am. Los neozelandeses salieron primero, seguidos por Stephen y yo, nuestros cargadores sherpas2, y luego los suizos. Los japoneses se quedaron en su campamento. El cielo estaba despejado, y confiábamos en que ese día no habría ninguna tormenta de primavera que nos cerrara el paso. A 15.500 pies, me pareció como si Stephen estuviera arrastrando los pies y tambaleándose unpoco, síntomas de la enfermedad provocada por la altura (la etapa inicial del mal de altura se presenta con dolor de cabeza y náuseas; a medida que empeora la situación, el escalador puede encontrar dificultad para respirar,

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desorientación. afasia, y parálisis). Me sentí fuerte, mi adrenalina estaba fluyendo, pero estaba muy preocupado pensando si definitivamente iba a tener la capacidaddefinitiva para cruzar. Un par de nuestros cargadores también estaban sufriendo las consecuencias de la altura, y Pasang, nuestro Sherpa líder, estaba preocupado. Justo después del despuntar del día, mientras descansábamos a 15.500 pies, uno de los neozelandeses, que había subido adelantándose, bajó tambaleándose hasta donde estábamos, con un cuerpo cargado sobre sus hombros. Descargó a mis...