La Paradoja Del Control
Páginas: 2 (477 palabras)
Publicado: 20 de febrero de 2013
La palabra control se aplica a distintos aspectos de nuestra vida: Profesional, administrativa (gobierno o iniciativa privada), etc., a pesar de que tiene distintas connotaciones, todas se traducenen: dominio de.., medición de, regulación de, permiso o restricción de..., etc., en términos más generales es el significado de vigilar. Comúnmente decimos que lo que no podemos controlar no podemosmedir y si no se puede medir, tampoco se puede evaluar.
La paradoja del control consiste en que tanto control origina caos, es decir, para obtener más control tienes que ceder de ese control, serdinámico en la estrategia implica establecer indicadores y medirlos (lo cual se traduce en control) pero ello no significa que tengas que controlar todas las acciones y planes para lograr un indicador,exceso de control te convierte en ineficiente e inhibe la innovación.
La paradoja de control la puedo definir como dejar hacer o dejar fluir para así obtener resultados mejores a los esperados,(tanto control como sea necesario), en administración o en la familia ceder cierto control puede originarte ganar y cumplir objetivos específicos con mejores resultados. Creo que puede ser predecibleen el sentido positivo o negativo, ya que al ceder el control sabes que puedes obtener un resultado mejor o peor al programado, así que es situacional y mucho tiene que ver el estilo de la altadirección y gerencial.
Ejemplo 1: En mi caso coordino muchas personas la norma dice que tienen un horario de entrada, de ello depende la productividad y la puntualidad, yo no superviso ni controlo esaentrada porque cedo la responsabilidad a cada persona y de ellos depende si entran o no puntuales, el resultado que tengo es que un 90% elevó su puntualidad.
Ejemplo 2: En el tema estratégico, todolo regimos por tablero de gestión donde establecemos objetivos y de ellos la medición (indicadores) mi medio de control solo es un semáforo, de manera que no controlo las acciones que hacen...
La paradoja del control consiste en que tanto control origina caos, es decir, para obtener más control tienes que ceder de ese control, serdinámico en la estrategia implica establecer indicadores y medirlos (lo cual se traduce en control) pero ello no significa que tengas que controlar todas las acciones y planes para lograr un indicador,exceso de control te convierte en ineficiente e inhibe la innovación.
La paradoja de control la puedo definir como dejar hacer o dejar fluir para así obtener resultados mejores a los esperados,(tanto control como sea necesario), en administración o en la familia ceder cierto control puede originarte ganar y cumplir objetivos específicos con mejores resultados. Creo que puede ser predecibleen el sentido positivo o negativo, ya que al ceder el control sabes que puedes obtener un resultado mejor o peor al programado, así que es situacional y mucho tiene que ver el estilo de la altadirección y gerencial.
Ejemplo 1: En mi caso coordino muchas personas la norma dice que tienen un horario de entrada, de ello depende la productividad y la puntualidad, yo no superviso ni controlo esaentrada porque cedo la responsabilidad a cada persona y de ellos depende si entran o no puntuales, el resultado que tengo es que un 90% elevó su puntualidad.
Ejemplo 2: En el tema estratégico, todolo regimos por tablero de gestión donde establecemos objetivos y de ellos la medición (indicadores) mi medio de control solo es un semáforo, de manera que no controlo las acciones que hacen...
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