la paradoja




LA PARADOJA
UN RELATO SOBRE LA VERDADERA ESCENCIA DEL LIDERAZGO

JAMES C. HUNTER
Instructor y profesor además de CEO de la J.D. Asociates, con mas de 20 años de experiencia en estos cargos y un completo convencido de la gran importancia del liderazgo en todos los aspectos de la vida y analizado en una organización.
Hunter nació en Detroit Michigan el 26 de junio de 1955, fielcreyente en Dios y seguidor de la biblia, en especial el libro de juan. Escritor de grandes libros como “el monje y el ejecutivo” y “ la paradoja”, con una gran particularidad y es que en todos los libros nos habla de la gran importancia del liderazgo.


La paradoja es un escrito que cuenta la historia de jhon Daily; un empresario exitoso pero con un gran defecto; no contaba con la suficientesimpatía para atraer y mantener satisfechos a sus clientes y subalternos, lo que hizo que el buscara nuevos rumbos.
Al llegar a un monasterio donde iba a recibir cátedra sobre algunos temas que eran importantes para un buen administrador, se dio cuenta que era la mejor decisión que podía haber tomado, puesto que su “profesor” que se haca llamar “Simeón” era la persona que el mas admiraba en su vida;su nombre real era “LEN HOFFMAN” , un exitoso líder empresario.
La historia se desenvuelve en un monasterio donde un pequeño pero interesante grupo de 6 personas muy diferentes pero todas lideres o por el momento con personas a cargo; ellos eran; un pastor llamado Lee, un sargento del ejercito: Greeg, una directora de escuela: Theresa, una entrenadora de baloncesto: Chis, una hermosa mujer: Kim yJhon, quienes reciben una especialización en liderazgo a cargo de Simeón por 7 días y que en el libro coincide con cada capitulo.
El primer capitulo que equivale al primer día toma como tema; “las definiciones “la idea principal fue conocerse y dejar consignado cosas que eran importantes e iban a servir como base para toda la semana y se definieron palabras claves tales como:
LIDERAZGO: como elarte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo y en pro de un bien común.
También se resalta la diferencia entre poder y autoridad quedando allí consignado:
PODER: capacidad de forzar a alguien para que haga tu voluntad
AUTORIDAD: arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres influenciándolo positivamente.
El capitulo dos nos habla de los paradigmasdefiniéndolos como aquellos patrones psicológicos que nos orientan en la vida y en contraste con la clase del curso se refiere también a todas aquellas costumbres, cosas en las que nos basamos para reaccionar dependiendo de nuestras propias perspectivas, es importante anotar que existen paradigmas que nos ayudan a seguir adelante pero pueden haber otros que nos impiden avanzar, por eso es importanteno apegarnos mucho a ellos.
El capitulo tres nos habla de “el modelo” en el que el autor describe como mayor modelo a Jesucristo ya que en su tiempo tuvo la gran capacidad de influir en las demás personas y aun ahora lo sigue haciendo por medio de la religión. Asi pues, nos habla de que un buen administrador debe ser también un buen modelo de liderazgo, debe influir en sus subalternospositivamente y apoyarlos para que progresen porque así también progresa la empresa.
En el capítulo cuatro se habla de “el verbo” refiriéndose el autor al verbo amar que mas que sentimientos se refiere a la reunión de muchas otras palabras y significados tales como: la paciencia, el respeto, la humildad, y todos los demás valores puesto que es posible que en una organización nos encontremos personas no tanagradables, pero es necesario y fundamental comportarnos como buenos lideres y saber manejar las situaciones que se pueden presentar y convertirlos en logros.
En el capitulo 5 nos relacionan “el entorno” no solo como el espacio físico sino también como la forma en que nos relacionamos con los demás, la creación de un ambiente agradable. Como lideres nosotros no somos ni los dueños ni los que...