la paradoja



INTRODUCCIÓN

El libro “La Paradoja”, escrito por James C. Hunter, constituye un relato que muestra entre sus líneas la verdadera esencia del liderazgo, que si bien está encaminado al ámbito empresarial, sus enseñanzas son aplicables a cualquier espacio de la vida del hombre moderno.

El autor nos muestra la historia de un hombre con  alta capacidad económica, una buenaposición laboral, una familia adorable, y todas las comodidades necesarias para “ser feliz”, que paradójicamente hablando no lo conducen a lo que busca en realidad. Tras una crisis que enfrenta se ve obligado a reflexionar sobre su rol como líder en su trabajo o empresa y familia, razón está que le conduce a la búsqueda de soluciones en un monasterio. Con el fin de entender lo que le sucede se apoyaen las enseñanzas del abad y maestro Simeón. Al final del camino comprender su verdadera función como líder y se da cuenta de cuál es el comportamiento adecuado que debe adoptar, y encuentra las claves para un liderazgo de excelencia.


CAPÍTULO UNO: LAS DEFINICIONES

John Daily y el padre Lee, son compañeros de habitación.john se dirige a la capilla donde repara la antigua estructurahexagonal de madera estaba perfectamente conservada. Las paredes estaban ricamente adornadas con vidrieras que representaban diferentes escenas. Las seis paredes convergían en el centro en un alto techo, al estilo de las catedrales, formando la aguja.
Había un retiro donde algunos de los monjes más jóvenes miraban de vez en cuando sus libros de himnos y sus misales, pero había otros muchos que nonecesitaban ese tipo de ayuda, recitaban con soltura las distintas partes del complicado servicio que parecían saberse de memoria; a john le resultaba muy impresionante. Al terminar los canticos el padre Lee se fijó en cada una de las caras, intentando identificar a Len Hoffman.En 1941 Len Hoffman obtuvo una diplomatura en Empresariales por el Lake ForestStateCollege, poco después los japoneses cegaronla vida de su mejor amigo atacando Pearl Harbor, esto ocasiono que Hoffman ingresó en la Armada como oficial y ascendió rápidamente a capitán de un torpedero cuya misión era patrullar islas en Filipinas.
Como hombre de negocios, decía el artículo, Hoffman fue un ejecutivo muy conocido y muy respetado, y su capacidad para dirigir y motivar a la gente llegó a ser legendaria en los círculosempresariales, esta capacidad lo llevo a sacar adelante la empresa Southeast Air.
Algunos le consideraban un hombre profundamente espiritual aunque no particularmente religioso otros le consideraban un hombre de gran integridad, con rasgos de carácter muy evolucionados.

El hermano Simeón va a tener el privilegio de compartir algunos de los principios del liderazgo que cambiaron mi vida el hermanoSimeón considera que escuchar es uno de las capacidades más importantes que un líder puede decidir desarrollar, el papel de líder es una vocación de lo más alto, el tener influencia sobre los otros, el verdadero liderazgo, está al alcance de cualquiera, pero requiere un tremendo esfuerzo personal. El hermano Simeón durante los 7 días de retiro buscaba una definición adecuada sobre liderazgo que fuela sgt: Liderazgo —El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.
La autoridad consiste en conseguir que la gente haga tu voluntad voluntariamente, porque tú les has pedido que lo hagan.La autoridad tiene que ver con lo que tú eres como persona, con tu carácter y con la influencia que has ido forjando sobre la gente, lascaracterísticas y el comportamiento es materia de elección, rasgos de carácter se desarrollan muchas veces a una edad temprana y se convierten en comportamientos habituales. Algunos de nuestros hábitos, de nuestros rasgos de carácter, siguen madurando, evolucionan hasta niveles superiores, mientras que otros no cambian prácticamente nada desde la adolescencia.

Si nos centramos sólo en la tarea...