La pelota no entra por azar

está en que se lleven a cabo como se planearon que se cumplan los plazos, objetivos, presupuestos destinados a las operaciones de la empresa.Ya que el riesgo no está en escoger una estrategia si no en llevarla a cabo. Se debe hacer que el cliente se identifique con el producto, con losvalores de la empresa. Se deben de buscar alternativas de crecimiento, se debe de contar con un personal capacitado y capaz de sacar adelante ala empresa. Nos habla que para la reducción de gastos hay varios aspectos uno el más importante es el personal reducir el salario de acuerdo alas necesidades de la empresa y dos la reducción de gastos operativos preguntarse si los gastos que se están haciendo son necesarios y por quédejar solo los gastos imprescindibles y buscar proveedores que ofrezca una relación calidad-precio mejor. Esto se debe de hacer con laperspectiva de alguien de afuera alguien ajeno a la empresa que tenga una visión neutral ya que es difícil decidir que es importante y que no si se estáacostumbrado a ello. El incremento de ingresos y el control de gastos provocan beneficios a las empresas.
Se debe de crear ventajascompetitivas y más cuando tu competencia es mucho más grande que tú debes de inspirarte en tu competencia analizar qué es lo que hace bien y lo que hacemal para así poder hacer tu propio camino.
Para tomar la decisión de a qué mercado nos vamos a dirigir se deben de tomar en cuenta 3 preguntas: