La pirateria

5.13. ENFOQUE SITUACIONAL
Los investigadores que usaron el enfoque de los rasgos y el conductual demostraron que el liderazgo efectivo dependía de muchas variables.
Empezaron a tratar deidentificar los factores de cada situación que influyan en la eficacia de un estilo de liderazgo particular. Las teorías resultantes constituyen el enfoque de contingencias. Ellas se fundamentan en:
*Requisitos de las tareas
* Expectativas y conducta de compañeros
* Características, expectativas y conducta de empleados
* Política y cultura de la organizaciónMODELO DE HERSEY Y BLANCHARD
* Sostiene que el estilo de liderazgo más eficaz varía de acuerdo con la disposición de los empleados.
* Disposición: Deseo de superación, voluntad para aceptarresponsabilidades y capacidad, habilidades y experiencia relativa a tareas
* Recomienda un tipo de liderazgo dinámico y flexible
* Si estilo es adecuado motivara a los empleados y servirá para sudesarrollo personal.

MODELO DE CONTINGENCIAS DE FIEDLER
* Teoría según la cual el éxito del liderazgo depende de la correspondencia entre el estilo de un líder y las demandas de una situación.; esdecir, la eficacia de un estilo de liderazgo está en función de que le emplee en la situación indicada.
* Fiedler identifico 3 situaciones de liderazgo:
* Las relaciones del líder y losmiembros
* La estructuras de la tarea
* Posición de poder del líder


ENFOQUE DE RUTA- META
* Modelo formulado por Marin Evans y Robert House. se basa en modelo deexpectativas de la motivación.
* Evans sugiere que el estilo de liderazgo influye en las recompensas que pueden obtener los empleados, así como en la forma en la que los empleados perciben la ruta queconduce a ellas.
* Identifica dos variables:
* Características personales de empleados
* Presiones del ambiente y demandas del centro de trabajo.

ENFOQUE CONDUCTISTA DE KOUZES Y...