La Planeación Estrategica
Páginas: 7 (1736 palabras)
Publicado: 30 de enero de 2013
PRESENTACION
La Planeación Estratégica es un instrumento sumamente importante dentro de una institución educativa, ya que sirve como una organización importante para detectar las equivocaciones que tiene la institución y los lineamientos a seguir para poder corregirlos, además de establecer los objetivos a ser alcanzados en un tiempo establecido.
El modelo de Planeación Estratégicapermite que la institución educativa utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de sus oportunidades externas y reducir a un mínimo el impacto de las amenazas externas, lo cual facilita el alcance de sus objetivos institucionales. Pero el material humano es necesario trabajarlo con énfasis para lograr la meta establecida.
También establece las directrices de la institución,pero existen otros componentes muy importantes como son el compromiso y la pertinencia que tenga el talento humano en la institución, al final ellos son los que hacen posible la prestación del servicio, el liderazgo de las directivas de la institución y el clima organizacional.
La planeación estratégica debe ser una herramienta para elevar la calidad de la educación en todos sus aspectos.Planificación estratégica
La planeación no es una disciplina científica. No obstante, la producción teórica existente da cuenta de la búsqueda de un método y técnicas propias. En un sentido laxo, planeación es previsión y sentido que de no hacer algo para controlar el futuro, éste nos tomará desprovistos. De manera cotidiana, percibimos la necesidad de la planeación en nuestras vidas, enactividades profesionales, en nuestras relaciones afectivas e inclusive en la participación como sujetos en instituciones sociales.
Planeación es el diseño de un futuro deseado y de los medios efectivos de realizarlo. Es un instrumento que usan los dirigentes sagaces y cuando lo aplican hombres menores y superficiales, se convierte en un ritual irrelevante que produce tranquilidad a cortoplazo, más no el futuro ambicionado (Cfr. Ackoff, 1970).
Enrique Cabrero (1986) propone que para explicar la lógica del concepto de
planeación estratégica, es necesario recuperar los siguientes enfoques:
1) La teoría de la estrategia Competitiva.
Dicho enfoque fundamentado en la interpretación general de la economía del laissez faire y de la mano invisible (Easton: 1981), genera la Teoría dela Estrategia Competitiva, la cual supone un grado sino de competencia perfecta, sí la relativa competencia.
2) La teoría de la decisión
Se preocupa por el manejo de la información posible con la finalidad de minimizar la incertidumbre del universo de alternativas y consecuencias. Al respecto, Cabrero señala que el enfoque de la decisión no puede dar respuesta al problema de las decisionesestratégicas de la empresa debido a que depende de variables exógenas, por lo tanto sus procesos tienen una racionalidad limitada.
3) La teoría de la organización y su enfoque del comportamiento estratégico.
Esta teoría trata de proveer un marco analítico para describir y diagnosticar a las organizaciones, superando el enfoque tradicional administrativista y suponiendo a la organización como unente dinámico, como un sistema relativamente abierto
donde los miembros de la misma con base en premisas decisorias estructuran los procesos de decisión.
¿Cuándo será útil esta herramienta?
La planificación estratégica es el corazón del trabajo de una organización. Si un marco estratégico no sabes a dónde ir o por qué quieres llegar allí. Por ello, tampoco importa por qué has llegadoallí. Esta herramienta te ofrece una forma de realizar una planificación estratégica detallada, que puedes copiar en cualquier organización o proyecto que necesite realizarla.
Fase de planificación estratégica
Planificación del proceso
El equipo de administración del proyecto u organización.
Entendimiento del contexto
Todos los miembros del personal y de la Junta Directiva:
el personal...
La Planeación Estratégica es un instrumento sumamente importante dentro de una institución educativa, ya que sirve como una organización importante para detectar las equivocaciones que tiene la institución y los lineamientos a seguir para poder corregirlos, además de establecer los objetivos a ser alcanzados en un tiempo establecido.
El modelo de Planeación Estratégicapermite que la institución educativa utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de sus oportunidades externas y reducir a un mínimo el impacto de las amenazas externas, lo cual facilita el alcance de sus objetivos institucionales. Pero el material humano es necesario trabajarlo con énfasis para lograr la meta establecida.
También establece las directrices de la institución,pero existen otros componentes muy importantes como son el compromiso y la pertinencia que tenga el talento humano en la institución, al final ellos son los que hacen posible la prestación del servicio, el liderazgo de las directivas de la institución y el clima organizacional.
La planeación estratégica debe ser una herramienta para elevar la calidad de la educación en todos sus aspectos.Planificación estratégica
La planeación no es una disciplina científica. No obstante, la producción teórica existente da cuenta de la búsqueda de un método y técnicas propias. En un sentido laxo, planeación es previsión y sentido que de no hacer algo para controlar el futuro, éste nos tomará desprovistos. De manera cotidiana, percibimos la necesidad de la planeación en nuestras vidas, enactividades profesionales, en nuestras relaciones afectivas e inclusive en la participación como sujetos en instituciones sociales.
Planeación es el diseño de un futuro deseado y de los medios efectivos de realizarlo. Es un instrumento que usan los dirigentes sagaces y cuando lo aplican hombres menores y superficiales, se convierte en un ritual irrelevante que produce tranquilidad a cortoplazo, más no el futuro ambicionado (Cfr. Ackoff, 1970).
Enrique Cabrero (1986) propone que para explicar la lógica del concepto de
planeación estratégica, es necesario recuperar los siguientes enfoques:
1) La teoría de la estrategia Competitiva.
Dicho enfoque fundamentado en la interpretación general de la economía del laissez faire y de la mano invisible (Easton: 1981), genera la Teoría dela Estrategia Competitiva, la cual supone un grado sino de competencia perfecta, sí la relativa competencia.
2) La teoría de la decisión
Se preocupa por el manejo de la información posible con la finalidad de minimizar la incertidumbre del universo de alternativas y consecuencias. Al respecto, Cabrero señala que el enfoque de la decisión no puede dar respuesta al problema de las decisionesestratégicas de la empresa debido a que depende de variables exógenas, por lo tanto sus procesos tienen una racionalidad limitada.
3) La teoría de la organización y su enfoque del comportamiento estratégico.
Esta teoría trata de proveer un marco analítico para describir y diagnosticar a las organizaciones, superando el enfoque tradicional administrativista y suponiendo a la organización como unente dinámico, como un sistema relativamente abierto
donde los miembros de la misma con base en premisas decisorias estructuran los procesos de decisión.
¿Cuándo será útil esta herramienta?
La planificación estratégica es el corazón del trabajo de una organización. Si un marco estratégico no sabes a dónde ir o por qué quieres llegar allí. Por ello, tampoco importa por qué has llegadoallí. Esta herramienta te ofrece una forma de realizar una planificación estratégica detallada, que puedes copiar en cualquier organización o proyecto que necesite realizarla.
Fase de planificación estratégica
Planificación del proceso
El equipo de administración del proyecto u organización.
Entendimiento del contexto
Todos los miembros del personal y de la Junta Directiva:
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