La planeación

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MATERIA:

PLANEACION Y SISTEMAS DE INFORMACION

TEMA:

“LA PLANEACION Y EL TRATAMIENTO ESTRATEGICO”

OCTUBRE DEL 2010.

¿En qué medida consideras que la Institución para la que trabajas desarrolla un Pensamiento Estratégico?

El Pensamiento Estratégico es la herramienta para conseguir lo que uno quiere, opera hacia adelante y está basado en el cálculo en la lógica o en laexperiencia.

En los Servicios de Salud de Morelos que es la institución donde yo laboro se ha desarrollado el Pensamiento Estratégico pero, lamentablemente este se queda en los documentos archivados, ya que a nivel operativo no se lleva a efecto, tengo 15 años laborando en esta Institución y hasta el día de hoy se que existe este concepto, había visto por ejemplo en mi Jurisdicción que contamos conuna misión y una visión sin embargo en realidad no sabía el significado de cada una de ellas. Entonces por consiguiente no se lleva cabo el desarrollo de planes estratégicos, sabemos que nuestro trabajo está encaminado hacia la satisfacción del usuario, lograr que a través de nuestro servicio el usuario satisfaga realmente sus necesidades ya sea de sanar, modificar estilos de vida a través dela promoción y la educación para la salud, que el usuario modifique el concepto que tiene de nuestra institución que lamentablemente es negativa, se puede lograr por medio de la planeación estratégica, considero que si los altos mandos realmente escucharan y analizaran las propuestas de los operativos el resultado sería positivo y los usuarios confiarían en nuestra institución.

Es importantecomprender que la planeación es un sistema que no se ajusta a cada organización, sino que debe ser adaptada a las características particulares de cada organización, existen limitaciones dentro de la planeación estratégica como es: el pronóstico pues este no tiene exactitud, las reglas y métodos arraigados, requiere de esfuerzos significativo, no se aplican a empresas en situación de crisis y lafalta de recursos humanos.

¿Alguna vez te han invitado a participar en un análisis FODA en tu Institución y que repercusiones crees que ha tenido esto?

No he tenido la oportunidad de participar dentro de la institución en un diagnóstico FODA; en alguna ocasión fuera de ella, participe en el diagnóstico Municipal de Salud, sin embargo he de ser sincera pues en aquella situación, escuche lapalabra FODA por un ponente pero no tenía ni la menor idea de lo que se trataba, hasta el día de hoy gracias a la lectura comprendo lo valioso que puede ser un diagnóstico ya que por medio de él se reconoce en principio los elementos internos y externos que afecta tanto de manera positiva como negativa a la organización como un todo y que puede ayudarnos también para definir como los elementospueden ayudar o retrasar el cumplimiento de metas.

¿Qué elementos rescatarías de las lecturas para proponer una Planeación Estratégica en tu Institución?

Me gustaría que como lo proponen las lecturas, la Planeación Estratégica sea entendida y efectuada por todos los que laboramos para las Servicios de Salud, el Planear realmente es la clave para el éxito no podemos, ni debemos continuar enla situación en la que nos encontramos; es menester llevar a cabo Estrategias, para cumplir con los objetivos planteados

Después de realizar las lecturas ¿Que problemas organizativos identificas en tu área de trabajo?

La unidad donde laboro actualmente es de infraestructura nueva, el edificio fue inaugurado en marzo del 2006, contamos con 7 médicos, dos para la consulta externaespontanea, un médico de contrato del programa “Oportunidades” sólo los días lunes, martes y jueves asiste a la unidad, dos médicos pasantes, un médico asignado para la jornada diurna de sábados y domingos y otro para la nocturna de los mismos días; el equipo de enfermería lo conformamos 14 personas; de las cuales tres están contratadas por el programa de PROVAC, dos más asignadas al área de medicina...
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