LA PLANEACIO N ESTRATEGICA EN LA PYME

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LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA PEQUEÑA Y
MEDIANA EMPRESA: UNA REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA

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M.A. ALEJANDRA LÓPEZ SALAZAR*

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RESUMEN

El principal objetivo de este trabajo es el realizar una revisión bibliográfica sobre el
impacto de la planeación estratégica en el desempeño financiero de las pequeñas ymedianas empresas, tratando de determinar las principales diferencias teóricas y
conceptuales que no han permitido establecer conclusiones generalizadas, tomando
en cuenta el ambiente económico en el que se desarrollan los estudios. A través del
análisis de diversas investigaciones publicadas, se estudian los resultados para
poder establecer las condiciones bajo las cuales la Planeación Estratégica esuna
herramienta que genera ventajas competitivas a las organizaciones, reflejadas en un
desempeño superior de las mismas. Sin embargo, el análisis solo permite establecer
conclusiones limitadas ya que existen divergencias en los resultados respecto a la
relación entre Planeación Estratégica y desempeño.

Estudiante de Doctorado en el Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas de laUniversidad de
Guadalajara. E-mail: alejandra_lopezsalazar@yahoo.com.mx
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INTRODUCCIÓN
La Planeación Estratégica (PE) ha jugado un papel muy importante en el desarrollo
de alternativas formales para mejorar el desempeño organizacional en las pequeñas
y medianas empresas (PYMES). Se ha visto una proliferación de trabajos y revistas
especializadas1, subrayando la importancia e interés en estadisciplina (Shrader,
Taylor y Dalton, 1984). Sin embargo, no todos están de acuerdo en la eficacia de la
planeación estratégica como factor de influencia en el desempeño. En muchos
casos es considerada rígida, burocrática, racional y sin relación con el proceso de
toma de decisiones estratégica (Bresser y Bishop, 1983), mientras que otros
sostienen que la planeación estratégica es un procesoindispensable para la
dirección de una empresa, ya que provee de estructura para tomar decisiones y
ayuda a tener una visión de largo plazo (Steiner, 1979).
Armstrong (1982), por ejemplo, afirma que el proceso de planeación
estratégica ayuda a la recolección e interpretación de datos que hará posible
mantener el equilibrio entre la organización y el ambiente, generando resultados
favorables para laorganización. Así mismo, diversos empresarios argumentan que
la planeación estratégica es fundamental para lograr un desempeño superior al de
los competidores y que es el punto de partida para tener un liderazgo y una dirección
exitosa (Forehand y Sheshunoff, 2003). Herter (1995) sostiene que las empresas, a
pesar de su tamaño, necesitan planear de manera estratégica como primer paso
hacia el éxitoempresarial, ya que obliga al directivo a analizar el contexto real al que
se enfrenta la organización.
Por el contrario, Mintzberg (1994), principal crítico de esta herramienta
administrativa, argumenta que todas las organizaciones se enfrentan a determinado
1

Strategy Management Journal, Academy Management Journal, Journal of Business Strategy, Long Range
Planning

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grado de incertidumbre en elambiente, por lo que es inadecuado desarrollar
estrategias explícitas, ya que bloquean la visión general del entorno y hacen a un
lado el espíritu innovador del empresario. Para Powell (1992) la planeación
estratégica simplemente no genera beneficios extraordinarios porque es un recurso
que se puede imitar y sustituir fácilmente, haciendo a un lado la posibilidad de que la
planeación estratégicarepresente una ventaja competitiva.
El extenso número de estudios acerca del impacto sobre la planeación
estratégica y el desempeño no han sido suficientes para generar resultados
concretos que apoyen la utilidad de la planeación estratégica como un instrumento
apropiado para desarrollar alternativas, tomar decisiones estratégicas y ejercer un
impacto positivo en el desempeño organizacional. Por...