La planeacion en los presupuestos

CAPITULO 7
LA PLANEACION Y EL PRESUPUESTO MAESTRO

PLANEACION ESTRATEGICA
La planeación estratégica tiene dos objetivos:
* La importancia que tiene llevar a cabo esta planeación para que una empresa sea competitiva
* Comprender el papel que juegan los presupuestos dentro de la planeación estratégica.
El modelo de planeación estratégica consta de ocho pasos:
1. Definición de lamisión.
2. Definición de los valores.
3. Identificación del negocio.
4. Análisis de la industria.
5. Identificación de factores básicos de competencia.
6. Identificación de fuerzas y debilidades.
7. Definición de la dirección estratégica.
8. Definición de Planes de acción.

DEFINICION DE LA MISION
Por misión se entiende un enunciado que refleja el objetivofundamental de la empresa. Es un proceso a través del cual se pretende establecer el objetivo fundamental que guiara a la empresa. El establecimiento de la misión permite fijar estrategias encaminadas a lograr fundamentar la empresa.

DEFINICION DE LOS VALORES
Los valores son un conjunto de enunciados que reflejan los principios fundamentales bajo los cuales la empresa debe operar. En estaetapa se pretende establecer y difundir los fundamentos que regularan la forma de hacer negocios de la empresa, de tal manera que todas las decisiones y acciones que realicen sean congruentes con sus valores.

IDENTIFICACION DEL NEGOCIO
* Por negocio se entiende el conjunto de actividades y productos que satisfacen una necesidad particular en un mercado externo.
* A través de laidentificación se determina cuantos negocios forman o integran una empresa.
* Los negocios se identifican mediante el análisis de similitud de clientes, efecto de precios sobre otra línea de productos, la capacidad de sustitución de los productos e identificación de los competidores.
* Los negocios identificados se denominan Unidades Estratégicas de Negocios (UEN’S)

ANALISIS DE LA INDUSTRIA* Industria, negocio propio, mas sus competidores potenciales.
* Analiza la madurez de la industria, su atractividad y el número de participantes, con el fin de determinar donde se encuentra el negocio, identificar amenazas y oportunidades del entorno.
Los factores más importantes del análisis de la industria:
a) Número de competidores
b) Análisis de madurez
Etapas del procesode desarrollo: EMBRIONICA, CRECIMIENTO, MADUREZ, ENVEJECIMIENTO.
c) Análisis de Atractividad

IDENTIFICACION DE LOS FACTORES BASICOS DE COMPETENCIA
Los factores básicos de competencia son los factores que afectan en forma directa la preferencia del cliente y por lo tanto la participación de mercado. Los resultados de la identificación son una serie de factores que afectan directamentelas preferencias de los clientes y constituyen los puntos que determinaran que se realice la compra en un negocio antes que otro.

IDENTIFICACION DE FUERZAS Y DEBILIDADES
Se lleva a cabo tomando como base los resultados de la competencia y recopilando la experiencia del personal clave de la organización, lo cual permite orientar las estrategias del negocio hacia la minimización del efectode las debilidades del negocio e incluso transformarlas en fuerzas.

DEFINICION DE LA DIRECCION ESTRATEGICA
Esta dirección estratégica marca el rumbo o dirección del negocio por lo menos los próximos tres o cinco años. Se lleva a cabo seleccionando un impulsor de la estrategia con base en el análisis de la industria y el de los factores básicos de competencia. Algunos impulsores son:
a)Diferenciación.
b) Desarrollo de un nicho de mercado.
c) Liderazgo en costo.

DEFINICION DE PLANES DE ACCION
Los planes de acción son fruto del análisis profundo a través de diferentes técnicas y herramientas que permiten dar los pasos necesarios para lograr los cambios que permitan alcanzar la misión, punto fundamental de referencia de los esfuerzos de toda la organización....