La Planeacion RH

LA PLANEACION
Por ALAN SALVADOR HERNANDEZ VERA
MAYRA MARMOLEJO CASTREJON
BRENDA ISABEL VIQUE NAJERA
MELISSA MASSES JONES

ANTECEDENTES DE LA
PLANEACION

ANTECEDENTES DE LA
PLANEACION

ANTECEDENTES DE LA
PLANEACION

ANTECEDENTES DE LA
PLANEACION

LA PLANEACION EN EL PROCESO
ADMINISTRATIVO


la planeación es fundamental para el
éxito de ésta, ya que sirve como base
para las demás funcionesadministrativas
(organización, coordinación y control), y
permite reducir la incertidumbre y
minimizar los riesgos.

PLANEACION.


conocida como planificación o
planeamiento, consiste en el proceso a
través de cual se analiza la situación
actual (dónde estamos), se establecen
objetivos (dónde queremos llegar), y se
definen las estrategias y cursos de
acción (cómo vamos a llegar) necesarios
paraalcanzar dichos objetivos.

¿EN QUE SE INVOLUCRA LA
PLANEACION?


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• Se utiliza la capacidad de la mente humana para
plantear fines y objetivos.
• Involucra la toma de decisiones anticipada en su
proceso.
• Prevé las consecuencias futuras de las acciones a
tomar
Prevé la utilización de los recursos disponibles con el
fin de obtener la máxima satisfacción. •
Comprende todo el procesodesde el análisis de las
situaciones hasta llegar a la toma de decisiones. •
Incluye metodologías para la recolección de
información, programación, diagnóstico, pronóstico,
avances y medidas de resultados.

¿Qué ES LA PLANEACION?


Planeación es la aplicación racional de la
mente humana en la toma de decisiones
anticipatoria, con base en el
conocimiento previo de la realidad, para
controlar lasacciones presentes y prever
sus consecuencias futuras, encausadas al
logro de un objetivo plenamente deseado
satisfactorio.

ETAPAS DE LA
PLANEACION
PROPÓSITO
Las aspiraciones fundamentales o
finalidades de tipo cualitativo que
persigue en forma permanente o
semipermanente a un grupo
social.

INVESTIGACIÓN: La investigación es
un proceso que, mediante la
aplicación del método científico,
procuraobtener información
relevante y fidedigna con el fin de
explicar, describir y predecir la
conducta de los fenómenos. La
investigación es trascendental en la
planeación, ya que proporciona
información a las etapas de la misma
para que se lleve a cabo.



PREMISAS: Las premisas
son suposiciones que se
deben considerar ante
aquellas circunstancias o
condiciones futuras que
afectaran al curso enque
va a desarrollarse el plan.

INTERNAS: Cuando se originan dentro
de la empresa y pueden influir en el
logro de los propósitos.
EXTERNAS: Son factores o
condiciones cuyo origen es ajeno a la
empresa, pero pueden tener efecto
decisivo en el desarrollo de sus
actividades
De carácter político.
Sociales.
De carácter legal.
Económicas.
Técnicas.



OBJETIVOS.
Representan los
resultados que laempresa espera
obtener, son fines
para alcanzar,
establecidos
cuantitativamente
y determinados
para realizarse
transcurrido un
tiempo especifico.



EVALUACIÓN:
Analizar y evaluar
cada una de las
alternativas
tomando en
consideración las
ventajas y
desventajas de
cada una de ellas

SELECCIÓN DE
ALTERNATIVAS:

Considerar las
alternativas más idóneas
en cuanto a factibilidad
y ventajas
Para que lasestrategias
sean operables y
cumplan con su función,
es necesario: Asegurarse
de que sean
consistentes y
contribuyan al logro del
objetivo.

POLÍTICAS. Las
políticas son guías para
orientar la acción, son
criterios, lineamientos
generales a observar en
la toma de decisiones,
sobre problemas que se
repiten una y otra vez
dentro de una
organización.

PLANEACION
HUMANOS.

DE

RECURSOS

Es el procesoa través del cual un negocio o
empresa identifica sus necesidades futuras
de personal para diseñar en el presente las
estrategias
adecuadas
que
lleven
a
satisfacer esas necesidades, partiendo de la
situación actual de la empresa.



La planeación de recursos humanos permite optimizar
las capacidades y habilidades de tus empleados
actuales con el consiguiente aumento a la
productividad. También...