Planeacion de rh

Modelo De Plantación de Hoshin Kanri

A veces nos preguntamos cuanto o cuantas veces requiero para tener una estrategia y que necesitamos para que esto ocurra, a veces tenemos algunas estrategiasbasadas en el conocimiento adquirido, ya sea a base de una larga temporada laboral al cual nos hace expertos a mucho de cada uno de nosotros, Pero realmente nos damos cuenta de que requerimosestrategias, También nos damos cuenta que el enfoque desde el punto de vista de los sistemas de información y los avances tecnológicos que nos permite mejorar en muchas estrategias, pero basándonos en unRecurso Humano Estratégico dentro de una organización sigue siendo la mejor forma de obtener una mejora y mayor productividad dentro de nuestra organización.

Utilizando métodos estratégicos Hoshin comoobjetivos principales dentro de nuestra organización e integrar al personal de una forma directa a nuestra necesidad como plantación estrategia ya sea también integrando tareas y sean coordinadas losrecursos de nuestra organización

La función de RH debe centrarse más en la planificación, diseño organizacional y desarrollo, Son datos en los cuales debemos seguir para dar un método estratégicosegún Hoshin, pero si Recursos Humanos no tiene ese conocimiento de cómo se maneja nuestra organización, algunos puntos no podrá efectuarse estratégicamente, como pretendería desarrollar unaorganización, por eso es bueno tener ventajas de planeación estratégica basado en la relación necesidades contra las expectativas de los grupos de interés. y de la organización trabajen de manera conjuntabuscando un fin común, así como el enfrentarse y ponerse a nivel del un socio, para que esta estrategia de Recursos Humanos, tenga una aportación satisfactoria de una organización para lograr objetivosclave y reaccionar rápidamente a un entorno cambiante

Podemos encontrar gran variedad de metodologías aplicados al modelo de Hoshin como la Administración po Objetivos, dentro de una organización...