La planeacion y el presupuesto maestro

La planeación y el presupuesto maestro

Para comprender la planeación primeramente debemos conocer la estrategia de los negocios, la cual mediante una organización actúa de cierta manera muyparecida; esto quiere decir que decide a que mercado tomar la mayor parte de la importancia, le asigna recursos a los diversos a lo que se requiere para los gastos e inversiones, como también trata deser diferente, actuar antes que la competencia, y busca alianzas para aumentar la competencia.
En una empresa la meta principal es medular el negocio y la meta se define a largo plazo de acuerdo a sufilosofía. La visión es como se percibe la empresa a futuro, o sea las condiciones a las que está dispuesta a llegar etc..
Al negocio se le conoce como el conjunto de actividades y productos para lasatisfacción y para llevarse en un mercado que sea externo, para esto es necesario hacer un análisis acerca de la similitud de la gente, los precios, línea de productos y por supuesto, identificar ala competencia.
El negocio propio y los competidos crean el concepto de industria, a la cual es necesario hacer un análisis a cerca de su interactividad y el número de participantes con esto sepuede conocer el puesto que tiene la industria asi como las amenazas que pueden hacer que baje de nivel y en ventajas también las oportunidades que tiene para crecer.
Uno de principales factores son elnúmero de competidores, el análisis de la madurez; la cual conlleva el desarrollo del producto, el análisis de atractividad y como antes ya se había mencionado: los factores básicos para lacompetencia.}
La empresa deberá incorporar estrategias corporativas y administrativas para llegar al lugar deseado.
El presupuesto se expresa en términos financieros de acuerdo a su concepto es un planintegrador y coordinador y sus principales elementos son: el plan, integrador, coordinador y en términos financieros, operaciones y recursos.
Usando términos monetarios, para cuantificar decisiones...