La Planeacion y El Presupuesto Maestro

Capítulo 7: La planeación y el presupuesto maestro

[pic]
Objetivo general

Capacitar al estudiante para comprender y analizar el papel que desempeñan los presupuestos dentro de la planeación estratégica de las empresas, así como su naturaleza, ventajas, limitaciones y mecanismos de elaboración. También analizará el presupuesto de efectivo y los diferentes métodos para elaborarlo.Al terminar de estudiar este capítulo, el alumno deberá ser capaz de:

[pic] Explicar el modelo de planeación estratégica.

[pic] Comentar cada una de las etapas del modelo de planeación estratégica.

[pic] Explicar qué son la planeación estratégica y la planeación operativa, y mencionar dos diferencias entre ambas de acuerdo con lo explicado en este capítulo.

[pic]Explicar en qué consisten el proceso y el contenido en la planeación.

[pic] Explicar por qué la parte no estructurada de la planeación es importante ante la globalización.

[pic] Explicar el papel que desempeñan los presupuestos en la planeación estratégica.

[pic] Definir qué es un presupuesto y explicar sus partes.

[pic] Explicar cinco ventajas que brinda elpresupuesto.

[pic] Exponer tres limitaciones del presupuesto.

[pic] Aplicar la diferencia entre estándares y presupuestos.

[pic] Explicar todos los pasos del proceso administrativo para elaborar un presupuesto maestro.

[pic] Desarrollar el presupuesto de venta mediante la utilización de los datos de precio, niveles de demanda y tipo de líneas; el de producción, dados los nivelesde inventario de artículos terminados, demanda y estándares físicos de cada uno de los elementos del costo; el de requisitos de materia prima, a partir de la producción presupuestada en la fase anterior; el de compra de materiales, dados los niveles de materia prima deseados; el de mano de obra, dados los estándares físicos y el costo de mano de obra; el de gastos indirectos de fabricación, dado unnivel de actividad específico.

[pic] Elaborar estados financieros presupuestados a partir de la información obtenida al cumplir el objetivo anterior, y que estén acordes con los lineamientos de la reexpresión.

[pic] Explicar la diferencia entre presupuesto fijo y presupuesto flexible, y señalar tres ventajas de este último.

[pic] Explicar dos motivos por los cuales esimportante el presupuesto de efectivo para llevar a cabo la planeación de una empresa.

[pic] Enumerar cinco objetivos del presupuesto de efectivo.

[pic] Explicar tres razones por las cuales las empresas deben tener efectivo.

[pic] Explicar tres métodos para determinar si está bien administrada la inversión en efectivo.

[pic] Elaborar el presupuesto de efectivo utilizando elmétodo de entradas y salidas, dados los conceptos que originarán desembolsos y entradas de efectivo.

[pic] Elaborar el presupuesto de efectivo utilizando el método del balance proyectado, dados los estados financieros del año anterior, el estado de resultados presupuestado, las políticas de inventarios, la cartera y la información adicional de entradas y salidas especiales.

[pic]Elaborar el presupuesto de efectivo utilizando el método del estado de resultados presupuestado, a partir de los estados financieros del año anterior, de políticas de cartera, inventarios, cambios en el capital de trabajo, activos no circulantes, pasivo y capital contable.

[pic] Explicar el proceso para incluir el presupuesto de adiciones de activos no circulantes dentro del presupuesto maestro.[pic] Elaborar el balance general presupuestado utilizando el estado de resultados presupuestado y datos adicionales sobre cambios en activos, pasivos y capital contable, incluyendo la información del flujo de efectivo presupuestado.

[pic] Explicar la importancia del presupuesto de flujo de efectivo en una época en que el costo del dinero es muy elevado.

[pic] Explicar el...