la planeacion

INTRODUCCION
Para el autor Agustín Reyes Ponce: “La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.” En el siguiente cuestionario veremos que es la planeación, sus principales principios susetapas, así como sus beneficios y su importancia para una empresa.
1 ¿Que es la planeación? Y crea tu propio concepto.
El concepto de planeación proviene de la palabra planear, que es un verbo y que significa organizar algo con anticipación a que suceda para encontrarse uno mejor preparado. La planeación es entonces el acto mediante el cual una persona, una institución o un grupo se organizan demanera anticipada ante una situación, evento o acción que ya sepa qué lugar tomara con el objetivo de hacerlo de la mejor manera posible. La planeación es desarrollar una estrategia general y un enfoque detallado para el alcance de los objetivos de una empresa u organización.
2 ¿Cuál es la importancia de la planeación?
La importancia de la planeación entonces se centra en el hecho de quepermite a la persona o responsable proyectar a mediano o largo plazo la actividad a realizar, acercándose de ese modo más fácilmente a las metas y teniéndolas vistas de manera clara y concisa, evitando a la vez proyecciones subestimarías o muy exageradas sobre un resultado que luego en la práctica sea de difícil logro. Muchas veces la planeación puede tener que ser alterada debido a circunstanciasajenas o inesperadas y en ese caso deberá ser reacondicionada de acuerdo a las necesidades y posibilidades que la situación permita. De todos modos, seguirá permitiendo conocer cuál será el plan de trabajo aún en una situación de excepción
3 establece a través de un cuadro los tipos de planeación y loe elemento que lo integran cada una de ellas.
Tipos de planeación ¿Qué es? Características ElementosPlaneación estratégica Es la planeación a largo plazo (El largo plazo se entiende como el periodo que se extiende entre 3 y 5 años hacia el futuro). Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir los objetivos de la organización, sobre los recursos que serán utilizados, las políticas generales que orientaran a la adquisición y administración de los recursos,considerando a la empresa como una entidad total. -Es prospectiva: Porque tiende hacia un futuro ideal, es decir, es un proceso para decidir de antemano.
-Es opcional: Al prever alternativas para superar e impulsar situaciones cambiantes que afecten el desarrollo.
-indicativa: Por su carácter orientador propone principios para que cada institución los adopte de acuerdo con su propia naturaleza yproblemática.
-Participativa: En tanto que en su formulación intervienen los diferentes actores del quehacer institucional.
-Los estrategas (son las personas).
-El direccionamiento estratégico (Se divide en misión, visión, principios y objetivos).
-El diagnóstico estratégico (se divide en interno, externo).
-Las opciones estratégicas (se entiende por análisis de comportamiento).
-La formulaciónestratégica (se entiende por estrategias y planes de acción).
-La auditoría estratégica (comprende monitoreo e indicaciones de gestión).
Planeación táctica Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y consiste en formular planes más específicos a corto plazo (Periodo que se extiende a un año o menos hacia futuro), que se elaboran en cada uno de los departamentos o áreas de laempresa y es responsabilidad de los jefes o gerentes de cada área. -Es un proceso permanente y continuo realizado en la empresa y no termina en el simple montaje de un plan de acción.
-Es sistémica: pues considera que la empresa o el órgano (sea departamento, división, etc.) es una totalidad conformada por el sistema y los subsistemas, así como por las relaciones internas y externas.
-Es...