La planeación dentro de la administración

UNIDAD I

1.1 La planeación como función administrativa
1.2 Concepto e importancia de la planeación
1.3 La previsión como parte de la planeación
1.3.1 Concepto y propósito de la Previsión
1.4 Principios de la planeación
1.5 Tipos de planes
1.5.1 Estratégicos
1.5.2 Tácticos
1.5.3 Operacionales
1.6 El Proceso de Planeación
1.6.1 Visión
1.6.2 Misión
1.6.3 Objetivos
1.6.4 Estrategias1.6.5 Políticas y reglas
1.6.6 Premisas
1.6.7 Programas
1.6.8 Procedimientos
1.6.9 Presupuestos
1.6.10 Pronósticos
1.6.11 La planeación y su aplicación en casos prácticos en cada uno de los pasos del proceso de planeación.


INSTRODUCCIÓN

La planeación es la primera etapa de la administración, es el ejercicio intelectual que habrá de realizar el administrador ya que deberá justificartodas las acciones que habrán de realizarse en las áreas sustantivas, de apoyo y administrativas.

Por eso su importancia al determinar lo que se va ha ser cuantificando en tiempo y recursos, apoyados en la experiencia de anteriores ejercicios que permitirán acercarse a los objetivos establecidos.
Cabe hacer mención que los planes diseñados para un ejercicio determinado deben tener un margende error que oscile no más de diez puntos porcentuales hacia arriba y / o hacia abajo, ya que con este indicador se podrá valorar la efectividad del personal involucrado en este proceso.

La planeación es la parte teórica de la administración, siendo el control el que debe por medio del método científico, comparar lo ideal con lo real; definir el margen de error, escudriñar el motivo yretroalimentar a la planeación para que en futuros ejercicios pueda acercar los planes al cien por ciento.

Por lo antes expuesto es importante que los involucrados en la planeación de la operaciones que realice el organismo social deben ser entes pensantes, razonantes, bien organizados, detallistas, creativos e imaginativos, con un amplio sentido de responsabilidad ya que en ellos recae el fracaso o eléxito de los planes establecidos.

En este orden de ideas la planeación determina los resultados a los que se quiere llegar, respondiendo a la pregunta que se va ha hacer en el futuro tomando en cuenta todos los elementos y recursos que requiere la empresa, sin omitir las contingencias que deberán cuantificarse en
tiempo y números para su realización.
1.1 La planeación como funciónadministrativa
Muchas de las funciones administrativas y operativas de un empresa están bajo la responsabilidad directa del gerente. De tal forma que debe de cuidar que cada uno de sus subordinados cumplan con las normas establecidas en la empresa y supervisadas por el mismo.
Entre algunas de las funciones del administrador están:
Plantear de manera clara y correcta los objetivos
Hacer que secumplan las normas y políticas de la empresa
Estar directamente relacionado con sus empleados
Tratar de satisfacer las necesidades mas elementales de cada uno de los obreros
Obtener con cada jornada de trabajo la mayor producción posible
Cuidar la comunicación que fluye dentro de la empresa
Elaborar planes de trabajo que no rompan los ya establecidos
Proporcionar un ambiente de trabajoagradable a sus empleados.

1.2 Concepto e importancia de la planeación
La planeación implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se a de realizar en el futuro ya que entre otros aspectos minimiza los riesgos y determina los resultados, marcando los cursos de acción para que el organismo social funcione en forma adecuada y óptima.
Dentro de la conceptualizaciónse determinan cuatro elementos fundamentales: Los objetivos, los cursos alternativos de acción, la elección y / o toma de decisiones y el futuro con que la mayoría de autores inciden en sus definiciones, por lo que definen a la planeación como:
“La Determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos con base en la investigación y elaboración de un esquema...