La planeación estratégica

INTRODUCCIÓN
Por medio de la elaboración de este trabajo se busca comprender los conceptos fundamentales a cerca de la planeación estratégica, su utilidad para las empresas y su importancia para llevar a cabo un excelente proceso administrativo.
Se busca también aprender a cerca del proceso de la planeación estratégica, los pasos que deben seguirse y los tiempos en los que debe aplicarse. Todoesto con la finalidad de aplicar los conocimientos adquiridos en entornos reales, donde el éxito de los procesos dependerá en gran medida de la buena aplicación de las competencias logradas a través del estudio de la temática.

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
CAPÍTULO 1
La humanidad se encuentra en un proceso de cambio desde su misma aparición sobre la tierra, dicho cambio se presenta en todas lasáreas del conocimiento, los avances científicos y tecnológicos se dan con gran rapidez y cada vez más se requiere implementar mejores técnicas que permitan obtener el éxito esperado en las tareas que se emprendan. El mundo empresarial no es la excepción, es un medio muy competido, que requiere de una buena administración y constantes procesos de mejoramiento e innovación para lograr mantenerse.Una herramienta de gran utilidad es la Planeación Estratégica, la cual permite direccionar la organización de manera acertada. Etimológicamente “la palabra ESTRATEGIA proviene del Griego STRATEGIA, que significa el arte o ciencia de ser General” y se refiere al conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. (wikipedia.org). la planeación estratégica se define como: como“El proceso por el cual los miembros guías de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo” (Del Toro Díaz, 2006), tiene como finalidad producir cambios profundos en los mercados de la organización y en la cultura interna de la misma; fijar el curso de acción que ha de seguirse estableciendo los principios que han de orientar el proceso,así como las operaciones a realizar y el tiempo que tomará. A través de la planeación estratégica se puede establecer y llevar a cabo la visión de la empresa.
La planeación estratégica aparece por primera vez aplicada al ámbito empresarial en la década de los 60s y principios de los 70s, debido al gran desarrollo industrial que ocurrió durante ese lapso de tiempo. Su evolución estuvo marcada porlos enfoques que se le daban y los distintos nombres que tuvo en cada etapa de dicho proceso. Debió enfrentar dificultades como la resistencia al cambio y la ausencia del pensamiento estratégico. Posteriormente los problemas se fueron superando cuando se comenzó a dar importancia al aspecto humano de la administración.
La planeación estratégica va más allá del simple hecho de pronosticar y deaplicar técnicas cuantitativas en la planeación de negocios, no busca eliminar riesgos, sino convertirse en el medio para enfrentar los riesgos. Se caracteriza fundamentalmente por “coadyuvar a la racionalización de la toma de decisiones, se basa en la eficiencia institucional e integra la visión de largo plazo (filosofía de gestión), mediano plazo (planes estratégicos funcionales) y corto plazo(planes operativos)” (monografias.com). En esto radica la gran importancia que tiene la planeación estratégica para las organizaciones. Permite además desarrollar una mejor comprensión del entorno y de la competencia, logrando de este modo ajustarse a los mismos y poder mantenerse y conseguir éxito; tarea nada sencilla en la actualidad donde son muchas las empresas que destinan sus actividades haciadiversos segmentos del mercado donde las exigencias son cada vez mayores.
Para llevar a cabo las directrices trazadas en la planeación estratégica se requiere del trabajo en equipo, para ello se debe mantener un buen clima organizacional dentro de la empresa, es necesario un buen liderazgo que permita guiar y ayudar a soportar mejor los cambios que se deriven de la aplicación de este...