La Planificación

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Educación Superior, Ciencia y Tecnología
Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt”
Convenio IUTIRLA - UNERMB
Control de Gestión
Sección 01 – III Semestre

Facilitador:
Lic. Richard Pérez.

Alumnos:
T.S.U. Elvira Carvajal

V.- 6.494.860

T.S.U. Marisol Castiblanco V.- 6.499.768
T.S.U. Ángel Collado.

V.- 19.273.668T.S.U. Alejandra Gómez. V.- 15.099.364

Macuto, 12 de Septiembre de 2014

ÍNDICE

Pág.
INTRODUCCIÓN
DESARROLLO
1.- Fundamentos Teóricos

2

2.- Diseño de la Planificación

3

3.- Desarrollo de los elementos que intervienen en la Planificación

5

4.- Propósito como valor organizacional de la Planificación

6

5.- Estrategias para la aplicación de la Planificación

86.- Modelo comunicacional aplicado a la Planificación

10

7.- Políticas asociadas a la Planificación

13

8.- Misión organizacional en la Planificación

15

9.- Visión organizacional para la Planificación

17

CONCLUSIONES

19

BIBLIOGRAFÍA

21

INTRODUCCIÓN

La planificación es, en su sentido más amplio, un proceso administrativo
basado en la aplicación de políticasespecíficas dentro de la organización, las
cuales permiten hacer una proyección del futuro laboral con la finalidad de
crear y poner en marcha planes e ideas que den una estabilidad a dicho tiempo
futuro. Implica la combinación de varios elementos, recursos, doctrinas y
objetivos que van a marcar el inicio de toda la actividad administrativa y
operativa de la empresa.
El proceso deplanificación debe estar comprometido en su totalidad con la
misión y visión de la organización, para poder emprender acciones que estén
siempre dentro de su razón de ser (misión) y en concordancia con lo que
desean llegar a ser (visión), además debe poseer una serie de principios que
garanticen su éxito, tales como: racionalidad, previsión, utilidad, flexibilidad,
continuidad e inherencia.
Algunosde los beneficios que aporta una correcta planificación a la
organización son:
Establece un orden de actividades, lo cual permite hacer un seguimiento
cercano de cada una de ellas y hacer modificaciones en caso de ser necesario.
Minimiza la improvisación en las tareas y los riesgos que ésta conlleva.
Por último, permite facilitar el paso entre el pensamiento y las acciones, ya
que organizalas ideas, las transforma en planes y ayuda a ejecutarlos en el
tiempo y momento correctos.
Para conocer y comprender más a fondo el proceso de planificación se
presenta en el siguiente informe un detalle de las principales actividades que
juegan un papel importante en ella, tales como el correcto diseño de la
planificación, los elementos que la conforman, su propósito como valororganizacional, las estrategias para su correcta aplicación, los modelos
comunicacionales que maneja, sus políticas asociadas y la misión y visión
orientadas a la planificación hecha por la organización.

1

1. Fundamentos Teóricos.
La Planificación puede ser definida según Sisk como “el proceso de evaluar
toda la información relevante y los desarrollos futuros probables, da como
resultado un cursode acción recomendado: un plan”. Mientras que para
Chiavenato, la planificación “es una técnica para minimizar la incertidumbre y
dar más consistencia al desempeño de la empresa”.
Se puede decir entonces que la planificación es un proceso llevado a cabo
dentro de la organización que ayuda a prever situaciones futuras poniendo en
marcha todos sus recursos disponibles (humano, material yeconómico) a fin
de alcanzar los objetivos planteados de una manera más cómoda, eficiente y
realista, tal como se puede apreciar en el siguiente gráfico:

Algunas de las características que presenta la planificación son las
siguientes:


Es un proceso permanente y continuo, es decir, no es perecedero
sino por el contrario forma parte del día a día de la organización.



Siempre está...