La Planificacion Estrategica

INTRODUCCIÓN

La mayor parte de las organizaciones realiza cierto tipo de planificación a largo plazo, también llamada estratégica; la cual son muy importante para la organización ya que se toman decisiones futuras que ayudan al éxito o la buena marcha de la empresa, así mismo al desarrollo de las actividades para el buen funcionamiento de la misma
La planificación estratégica es el procesoa través el cual quienes guían crean una visión futura y desarrollan los procedimientos y operaciones.
Para que tengan éxito un proceso de planeación estratégica debe establecer los criterios para tomar las decisiones organizacionales diarias y debe suministra el patrón frente el cual se puede evaluar tales decisiones. Además reduce al mínimo la posibilidad de errores y sorpresas desagradables;ya que los objetivos, metas y estrategias están sometidos a un estudio riguroso.

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción. Se anticipa a la toma de decisiones.
La planeación estratégica es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén sufuturo y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.

¿POR QUÉ Y PARA QUÉ HECER PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

Porque proporciona el marco teórico para la acción que se halla en la mentalidad de la organización y sus empleados, lo cual permite que los gerentes y otros individuos en la compañía evalúen en forma similar las situaciones estratégicas, analicen lasalternativas con un lenguaje común y decidan sobre las acciones que se deben emprender en un periodo razonable. La planeación estratégica consiste en lograr la capacidad de administración estratégica de la organización.
Se debe hacer planeación estratégica, para establecer metas y objetivos claros y lograrlos durante periodos específicos, con el fin de alcanzar la situación futura planeada. Por tanto,se deben desarrollar dentro del contexto de esa situación y deben ser realistas, objetivas y alcanzables. Las metas y objetivos desarrollados en el proceso de planeación estratégica deben suministrar a la organización sus prioridades y un conjunto de parámetros para casi todas las decisiones administrativas frecuentes.
VENTAJAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

* Es un modelo dedecisiones coherentes, unificado e integrador.
* Constituye un medio para establecer el propósito de una organización en términos de sus objetivos a largo plazo, sus planes de acción y la asignación de recurso.
* Representa una respuesta a las fortalezas y debilidades internas y las oportunidades y amenazas externas con el fin de desarrollar una ventaja competitiva.
* Crea una forma dedefinir la contribución económica y no económica.
* Es un proceso reiterativo.
* Permite que los líderes de la empresa liberen la energía de la organización detrás de una visión compartida.
* Incrementa la capacidad de la organización para realizar el plan estratégico de manera completa y adecuada.
* Ayuda a que la organización desarrolle, organice y utilice una mejorcomprensión del entorno en el cual opera, la industria o campo en donde funciona.
* Proporciona una oportunidad por lo menos, una base anual para ajustarse en forma constante a los sucesos y acciones actuales de los competidores.
* Ayuda a prever los problemas antes que surjan y afrontarlos antes que se agraven.

* Reduce al mínimo la posibilidad de errores y sorpresas desagradables yaque los objetivos, metas y estrategias están sometidos a un estudio riguroso.

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Está diseñado de manera emergente, cuando surgen acciones emprendidas sin una definición previa. La planificación estratégica bien formulada permite canalizar los esfuerzos y asignar los recursos de una organización y todo esto nos lleva adoptar una posición viable basada a...