LA PLANIFICACION Y EL PRESUPUESTO



Universidad Nacional Experimental de Guayana.
Vicerrectorado Académico.
Coordinación General de Pregrado.
Carrera: Administración de Empresas.
Cátedra: Presupuesto empresarial
Sede: Caicara del Orinoco.


LA PLANIFICACION Y EL PRESUPUESTO.


PROFESOR: BACHILLER:
LCDA. Yuli PerezArnaldo Ramierez


Caicara del Orinoco, NOVIEMBRE de 2014

PLANIFICACION
Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tiene que hacerlo, y cómo deberá hacerse" (Murdick, 1994). Se erige como puente entre el punto en que nos encontramos y aquel donde queremos ir.

Planificación unificada y sistematizada de las posibles acciones, en concordancia con los posibles objetivos, basándose enla información estadística que se posea en el momento de efectuar la estimación.

CARACTERISTICAS DE LA PANIFICACION
 La planificación busca la racionalidad en la toma de decisiones
 La planificación busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas
 La planificación es sistemática
 La planificación es repetitiva
 La planificación es una técnica de asignación de recursos La planificación es una técnica cíclica
 Es una función administrativa que interactúa con las demás
 La planificación es una técnica de coordinación e integración.

IMPORTANCIA
En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planificación para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha demostrado que si los gerentes definen eficientementela misión de su organización estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan más sensibles ante un ambiente de constante cambio.
Supone un marco temporal de tiempo más largo que otros tipos de planificación. Ayuda a orientar las energías y recursos hacia las características de alta prioridad.

GENERALIDADESDE LA PLANIFICACIÓN:
Plan
Programa
Proyecto
Actividad
Tarea
Normativo 
Explicativo
Que pasa?
Cuál es la situación
A donde queremos llegar
Que camino seguir?
Como hacer?
Diagnostico
Situación
Objetivo
Programa/direcciona
Se instrumentaliza
Se eligen los medios
Se establecen cursos de acción
Se busca coherencia
Compatibilidad y consistencia
Analitico 
Explicativo
Estrategia
Tactico 
OperacionalPRESUPUESTO

Se le llama PRESUPUESTO al cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual.

Ayuda de manera general a todos sus usuarios a que den prioridad a las necesidades para el cumplimiento de sus objetivo .

El presupuesto es una herramienta, para laplanificación de las actividades, o de una acción o de un conjunto de acciones, reflejadas en cantidades monetarias. Y que determinan de manera anticipada las líneas de acción que se seguirán en el transcurso de un periodo determinado

USOS DEL PRESUPUESTO

Como parte de la planificación en el cual se fundamentan muchas estrategias
Determina la adecuada utilización de los recursos disponiblesacorde a las necesidades de cada unidad
Instrumento de ayuda para la fijación de metas que sean comparables a través del tiempo evita costos innecesarios y mala utilización de recursos ayuda a la
administración para conocer el desenvolvimiento de la empresa , por medio de la comparación de los hechos y cifras reales con lo hechos y cifras presupuestadas proyectadas para la toma de decisiones.IMPORTANCIA:
La implantación de un sistema eficaz de presupuestos constituye hoy en día una de las claves del éxito de una empresa. Desde una perspectiva financiera, si no se
Cuenta con un sistema de presupuestos debidamente coordinado, la administración tendrá solo una idea muy vaga respecto a dónde dirigirse o a donde se dirige la empresa. Por lo tanto, la importancia radica precisamente en...