Planificacion Del Presupuesto

República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica
De Las Fuerzas Armada “UNEFA”
Núcleo Miranda
Extensión Ocumare Del Tuy
V Semestre De Contaduría Pública

PLANIFICACION DEL PRESUPUESTO












Índice

Naturaleza y Objeto
Papel del Planificadoren las necesidades de la Organización
Propósito del Planificador
Plan Operativo Anual
Plan Operativo Anual Institucional
Contexto Legal




Naturaleza y Objetivo de la Planificación del Presupuesto
El presupuesto surge como una herramienta moderna de planeamiento y control al reflejar el comportamiento de la competencia y de indicadores económicos como los enunciados y envirtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos contables y financieros en la empresa.
La planeación y el control como funciones de la gestión administrativa se materializan en el proceso de la elaboración de un presupuesto. Además, la organización, la coordinación y la dirección permiten asignar recursos y poner en marcha los planes con el fin de alcanzar los objetivos.OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO
* Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.
* Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
* Coordinar y relacionar las actividades de la organización.
* Lograr los resultados de las operaciones periódicas.
FUNCIONES DEL PRESUPUESTO
Las funciones que desempeñan los presupuestos dependen en gran parte de la propia dirección dela empresa. Las necesidades y expectativas de los directivos y el uso que hagan de los presupuestos, están fuertemente influidos por una serie de factores relacionados con los antecedentes gerenciales y con el sistema empresarial. De manera ideal la dirección espera que la función presupuestal proporcione:
* Una herramienta analítica, precisa y oportuna.
* La capacidad para pretender eldesempeño.
* El soporte para la asignación de recursos.
* La capacidad para controlar el desempeño real en curso.
* Advertencias de las desviaciones respecto a los pronósticos.
* Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgos venideros.
* Capacidad para emplear el desempeño pasado como guía o instrumento de aprendizaje.
* Concepción comprensible, que conduzca aun consenso y al respaldo del presupuesto anual.
Papel del planificador frente a las necesidades de la organización

La Gerencia no puede atribuirse la responsabilidad absoluta en la elaboración de los presupuestos ya que este va hacer su instrumento de trabajo. El planificador recopilara la información necesaria y la analizara, generara ideas, y asignara tareas y responsabilidades; las cualesvan a demandar las ¨funciones administrativas¨:
• Planificación- anticipar lo que ha de suceder en diferentes escenarios.
• Organización-estructurar técnicamente las funciones y actividades de los recursos humanos y materiales buscando eficiencia y productividad
• Coordinación- busca el equilibrio entre las diferentes áreas del departamento y secciones de la empresa
• Dirección-Guiar lasacciones de los subordinados según los planes que están de acuerdo con las necesidades y requerimientos del mercado.
• Control- medir si los propósitos, planes y programas se cumplen.
Estas son bases o fundamentos para el presupuesto o plan financiero. Hay gerentes de muchas compañías que se quejan de su inefectividad, porque fueron preparados por el departamento financiero y no por el personal deoperación. Así, sus resultados son un juego de cifras superficiales en vez de un presupuesto originado por el personal que tiene que ver directamente con el problema.

Propósito de la planeación
Su papel y su relación con el proceso gerencial. Pocas veces un presupuesto es algo aislado más bien es un resultado del proceso gerencial que consiste en establecer objetivos y estrategias y en...