La planificacion

Proceso de Planificación Estratégica
1. PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
2.
o Lo que de verdad distingue a unas organizaciones de otras no es
o Si producen bienes u ofrecen servicios
o Si son de ámbito local, regional, de un solo país o multinacionales
o Si son grandes o pequeñas
o Si son públicas o privadas
o Si son con ánimo de lucro o sin ánimo de lucro
o ...
o sino
o Si sonbuenas o son malas
o ... y las buenas son aquellas que
o Han incorporado Dirección Estratégica
o Han asumido el reto de la Calidad Total
3.
o Organizar y hacer funcionar la organización mirando siempre al futuro
Cada paso tiene sentido en función de los objetivos prefijados . P lanificar O rganizar C oordinar A compañar con VISIÓN de futuro ¿Qué es la Dirección Estratégica? “ La estrategiaes la gran tarea de la organización. En situaciones de vida o muerte es el Tao de la supervivencia o de la extinción .” El arte de la Guerra . Sun Tzu. 500 a.C. “ No hay nada más difícil y más necesario que saber aprovechar lo que tienes cerca y lo que tienes lejos.” El arte de la Guerra . Sun Tzu “… aprovechar lo que tienes cerca y lo que tienes lejos”
o Dirigir es POCA cosa:
4. Decime, mamá,¿nosotros llevamos… Claro, Mafalda, por supuesto. … una vida decente? Y, ¿ hacia dónde la llevamos?
5. TODA LA INSTITUCIÓN SECTORES Y ÁREAS UNIDADES PERSONAS Q PLANIFICACIÓN EVALUACIÓN EJECUCIÓN Consejo de Calidad SISTEMA DE CALIDAD DIRECCIÓN ESTRATÉGICA = P+E+E
6. ¿Quiénes somos? ¿Dónde diablos estamos? ¿Adónde vamos? ¿De dónde venimos? 1. MISIÓN 2. VISIÓN 3. FODA ACCIONES INDICADORES...PLAN ESTRATÉGICO 4. EJES OBJETIVOS
7. Foto Análisis histórico Análisis DAFO Estrategia general MISIÓN VISIÓN compartida Acciones estratégicas Grupos implicados Problemas estratégicos Soluciones estratégicas Factores clave externos Áreas clave internas Decisiones estratégicas Líneas estratégicas Matriz FODA PLAN ESTRATÉGICO + cuadros de mando ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO P R O C E S O8.
o Respuesta a las preguntas:
o ¿Quiénes somos?
o ¿A qué nos dedicamos?
o ¿En qué nos diferenciamos?
o ¿Por qué y para qué hacemos lo que hacemos?
o ¿Para quién lo hacemos?
o ¿Cómo lo hacemos?
o ¿Qué valores respetamos?
La razón de ser de la organización MISIÓN
9.
o Debe ser una fórmula:
o Ambiciosa: Un reto
o Clara: De fácil interpretación
o Sencilla: para que todos la comprendano Corta, para que se pueda recordar fácilmente
o Compartida: Consensuada por las personas
o de la organización
La razón de ser de la organización MISIÓN
10. Foto Análisis histórico Análisis DAFO Estrategia general MISIÓN VISIÓN compartida Acciones estratégicas Grupos implicados Problemas estratégicos Soluciones estratégicas Factores clave externos Áreas clave internas Decisiones estratégicasLíneas estratégicas Matriz FODA PLAN ESTRATÉGICO + cuadros de mando ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO P R O C E S O
11. “ La mejor manera de predecir el futuro es inventarlo” ( Alan Kay, pionero de la informática) VISIÓN Compartida “ Planificar no significa saber qué decisión voy a tomar mañana, sino qué decisión debo tomar hoy para conseguir lo que quiero mañana” (Peter Drucker) Sin VISIÓNno hay futuro. Planificar mirando hacia atrás es resignarse a mejorar el pasado. “ Una acción sin visión ...carece de sentido. Una visión sin acción...es un sueño. Una visión con acción... puede cambiar al mundo.” (Joel Arthur Barker)
12. FUTURO PRESENTE
13.
o Respuesta a las preguntas:
▪ ¿Qué y cómo queremos ser dentro de x años?
▪ ¿En qué nos queremos convertir?
▪ ¿Para quiéntrabajaremos?
▪ ¿En qué nos diferenciaremos?
▪ ¿Qué valores respetaremos?
Es el futuro de la organización dentro de X años (concretos) VISIÓN compartida
14.
o Debe ser una fórmula:
o Con visión de futuro, no de mejorar el pasado
o Coherente con la MISIÓN
o Ambiciosa: Un reto, pero realista, viable
o Clara: De fácil interpretación
o Sencilla: para que todos la comprendan
o Atractiva:...