la planificacion

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR.
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ.
NUCLEO - BARCELONA.
CURSO: PLANIFICACION
BARCELONA ESTADO ANZOATEGUI






“MODELOS DE PRODUCCCION”




Profesor:Integrantes
Gerardo Gerardino Díaz Jeniree Rodríguez
Mimarys TorresDubraska Gallardo


Barcelona 18 de Septiembre de 2013
Modelo de Producción: Según Marx Es la combinación de fuerzas y relaciones de producción significa que el modo en que las personas se relacionan con el mundo físico y en que se relacionan socialmente entre ellas está relacionado de manera necesaria y específica. La gente debe consumir parasobrevivir y para consumir deben producir, y eso les lleva a relacionarse de algún modo que existe independientemente de su voluntad.
Esta definición se explica mejor si tomamos en cuenta que las relaciones de producción y la fuerza productiva son sus principales componentes.
Relación de la Administración con Producción
La administración dentro de sus cuatro etapas Planeación, Organización, Controly Dirección dirigen la tendencia de la empresa en todos los departamentos, por lo tanto la administración incluye una amplia gama de actividades y situaciones organizacionales.

Dentro de la administración encontramos tres factores importantes:
1. Nivel estratégico: se establece la relación entre la planeación estratégica de la empresa y las decisiones que se tomaran más adelante, considerandoaspectos como entorno, el mercado, la estrategia y los pronósticos de la organización.

2. Nivel estructural: se estudia y se decide acerca de la capacidad del negocio, la ubicación de la planta, la forma en que estará la distribución de las instalaciones, el tipo de técnicas, la capacitación requerida, la forma o método de llevar el control de los inventarios, el acceso a transporte,recursos. 

3. Nivel funcional: se lleva a cabo la planeación de la producción, el control de calidad, el sistema de logística de proveedores, el servicio a clientes, la programación y el control de producción.

La administración dentro de la producción implica conocer los aspectos como: 

Planeación operativa: decisiones para que una organización u compañía genere un producto, como por ejemplo. Queproducir y para que grupos de clientes, la determinación de los procesos que seguir en la producción y las instalaciones necesarias para emprenderlas. En las compañías exitosas participan casi todos los departamentos

.Planeación del producto: en la planeación (elaboración) de un producto se requiere.
Determinar que necesita los consumidores, diseñar ese producto que satisfaga esa necesidad, lostipos y cantidades de materiales necesarios para generar el producto, habilidades, números de personas para su producción y los procesos reales por los que debe pasar los insumos para su transformación en productos.

La Producción Industrial, su administración. Autor: KEITH LOCKYER.

Quizás el propietario: tienen a su cargo convertir una idea de producto en un diseño funcional de eseproducto que se pueda producir de manera rentable y satisfaga las necesidades del consumidor.

- El encargado (en la organización o otra) que realiza las investigaciones de mercado de la empresa: se encargan de determinar los bienes y servicios a ofrecer, las características que deben tener, ayudan a planear su producción eficaz. Estimando la demanda para que el producto esté disponible en...