la planificacion

Protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. Afirmativo consiste en elevar el nivel de éxito organizacional. Un propósito adicional consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como unalocomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control. Se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro enel cual deberán ejecutarse las acciones planificadas. la planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos. Uno de los resultados mas significativos del proceso de planificación es una estrategia para la organización.
Aspectos generales e importancia planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente susobjetivos y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún método, plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos, además los planes son la guía para 1. La organización obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos 2. Los miembros de la organización desempeñen actividades y tomen decisionescongruentes con los objetivos y procedimientos escogidos, a que enfoca la atención de los empleados sobre los objetivos que generan resultados 3. Pueda controlarse el logro de los objetivos organizacionales.
Asimismo ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar los problemas de cambios en el entorno externo, entre otros aspectos. Por otrolado, existen varias fuerzas que pueden afectar a la planificación: los eventos inesperados, la resistencia psicológica al cambio ya que esta acelera el cambio y la inquietud, la existencia de insuficiente información, la falta de habilidad en la utilización de los métodos de planificación, los elevados gastos que implica, entre otros.
Planificación: es el proceso de establecer metas y elegirmedios para alcanzarlas… es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción.
Elementos comunes importantes: el establecimiento de objetivos o metas, y la elección de los medio mas convenientes para alcanzarlos (planes y programas)
Implica además un proceso de toma de decisiones, un proceso de previsión, visualización y depredeterminación. Todo proceso tiene tres características:
1, Debe referirse al futuro 2. Debe indicar acciones 3. Existe un elemento de casualidad personal u organizacional: futurismo, acción y casualidad personal u organizacional son elementos necesarios de todo plan. Se trata de construir un futuro deseado, no de adivinarlo.



Clases de planificación según stoner, los gerentes usan dostipos básicos: estratégica esta diseñada para satisfacer las metas generales de la organización. Operativa muestra como se puede aplicar los planes estratégicos en el quehacer diario. Los planes estratégicos difieren de dos planes operativos en cuanto a su horizonte de tiempo, alcance y grado de detalle. La planificación estratégica es planificada a largo plazo que enfoca a la organización como untodo. Muy vinculados al concepto de estratégica se encuentran los siguientes conceptos. Estrategia es un plan amplio, unificado e integrado que relaciona las ventajas estratégicas de una firma con los desafíos del ambiente y se le diseña para alcanzar los objetivos de la organización a largo plazo, es la respuesta de la organización a su entorno en el transcurso del tiempo, además es el resultado...