La Planificación De Los Rrhh

LA PLANIFICACIÓN DE LOS RRHH
• Previsiones demanda o necesidades de RRHH. Evaluar las necesidades de personal cualitativa y cuantitativamente partiendo de los objetivos y planes previstos en cada una de las áreas funcionales. Implica 3 fases:
• Definir objetivos y los planes globales de la empresa.
• Definir planes u objetivos de cada unidad organizativa y programas de atención derivados deesos objetivos. Traducir esos objetivos en planes acción.
• Evaluar los impactos programas actuación en cada departamento sobre los empleos.
• Análisis Mercado trabajo interno.
• Composición cuantitativa y cualitativa. Para obtener conocimientos sobre el número y la distribución del personal cualificado que la empresa necesita.
• Movimientos migratorios. Modifican la composición y ladistribución del mercado trabajo externo.
• Demanda de los competidores.
• Análisis mercado trabajo interno. Tendremos que estudiarlo para conocer el número y la cualificación del personal de la empresa y de cada uno de los departamentos, así como sus potencialidades, para ello se siguen 2 pasos:
• Estudio situación actual. Mediante un inventario de efectivos, da lugar a la consecución deinformación sobre: cuestiones referidas al historial de los trabajadores, cualificación de los trabajadores, analizar la evaluación salarial de los empleados y realizar un estudio de la gestión de carreras.
• Evolución de los efectivos. 2 factores:
• Leyes supervivencia. Analizar tasas salida personal, involuntarias (no se suelen meter estudios) y voluntarias (dependen de edad, condiciones trabajo,técnicas dirección, responsabilidades). Para su análisis 2 mecanismos: I. Rotación e I. Supervivencia.
• Estudio de las reglas evolución carrera. Tendremos que analizar la formación, experiencia, cualificación que va adquiriendo y la política promociones empresa, para esto utilizaremos cadenas Markov.

Metodología para la planificación de los recursos humanos en las empresas
Rogelio NavarroDomenichelli. GABINETE TÉCNICO C.E.N. U.G.T.-PAIS VALENCIANO

Actualmente, son muchos los cambios a los que asistimos en el contexto económico y social. Asistimos a la variación permanente de productos y servicios que, en muchas ocasiones transforman los hábitos sociales. En el plano empresarial y profesional los cambios que afectan a las tecnologías y a los procesos modifican constantemente la gama deconocimientos necesarios para desenvolverse en el mundo laboral. La Comisión Europea señalaba que en el año 2005 el 80% de las tecnologías que se utilicen en la empresa se habrán inventado o desarrollado en los últimos diez años. Por tanto un profesional que haya acabado su formación en 1995 o se recicla y se forma continuadamente o desconocerá el 80% de la técnicas que se utilicen.
La innovacióntecnológica, las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, los cambios organizativos y productivos, la entrada de nuevos competidores, los nuevos productos, los cambios en los gustos de los consumidores, la internalización de los mercados hacen que hoy en día la competitividad de las empresas no se base, como antes, únicamente en la inversión en tecnologías que son accesibles paracualquier empresa en el mercado, sino en el factor humano, en la calidad e iniciativa de los recursos humanos de la empresa y es, precisamente, este capital humano el más difícil de lograr.
Este es el fundamento de la formación continua, la necesidad que las empresas y también los/as trabajadores/as tienen de contar con instrumentos que les permitan operar con mayores garantías de éxito en elmercado, mejorando sus conocimientos y su capacidad de adaptación a las exigencias de un entorno en permanente cambio
En este sentido podemos considerar como objetivos básicas de la planificación de recursos humanos:

- Optimizar el factor humano de la empresa.
- Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativa.
- Desarrollar, formar y promocionar al personal actual,...