La Planificación Estratégica

CONCEPTOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Según Philip Kotler (1.990): La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo.
Según Koontz y Weihrich (1.994): La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la quese espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa.
Según Wikipedia: La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementaciónde planes para alcanzar propósitos u objetivos La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativos,en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones. Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artículo considera la planificación estratégica de una forma genérica de modo que su contenido puedeser aplicado a cualquiera de estas áreas.
ORIGEN
Surge en la década de los años cincuenta procedente de dos corrientes de pensamiento:
* Desarrollo de la planificación de programas y presupuestos a raíz de la Segunda Guerra Mundial. Muchas empresas adoptaron el presupuesto como una herramienta para mejorar el control de sus operaciones. Los presupuestos anuales se convirtieron pronto enplanes quinquenales debido al reconocimiento de las consecuencias financieras a largo plazo que conllevaban muchas decisiones empresariales.
* La segunda corriente se originó en la Escuela de Negocios de Harvard, donde se enfatizaba la importancia de disponer de una estrategia corporativa global. Hasta ese momento la teoría de la gestión empresarial se había concentrado en el estudio separado defunciones como la producción, las finanzas, el marketing, la logística, etc. Sin embargo a medida que las empresas crecieron y se hicieron más complejas, necesitaron un método sistemático para establecer sus estrategias.
* La planificación estratégica surgió como la respuesta a estos problemas y comenzó a aplicarse en las empresas privadas norteamericanas a finales de los años 50 1. Trasaplicarse extensivamente en los años 60 y 70 en la empresa privada, a comienzos de los años ochenta se adaptó a la resolución de los problemas de las áreas urbanas y de las regiones.

ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La planificación estratégica se desarrolla a través de un proceso que conlleva cinco tareas:
1) desarrollar un concepto de la organización, definir la misión y formar unavisión de hacia dónde se necesita dirigir la organización
2) Transformar la visión en objetivos específicos por resultados
3) Elaborar una estrategia
4) implantar y poner en práctica la estrategia seleccionada
5) Evaluar el resultado, revisar la situación e iniciar ajustes correctivos
Entonces, los aspectos más relevantes que deben tomarse en cuenta para preparar el planestratégico institucional, incluyen, los siguientes pasos:
En el primer paso, toda institución, debe tener una misión diseñada y definida, la cual especifica el quehacer fundamental. La misión debe ser clara, concisa y estar acorde con las capacidades de la institución.
Así mismo, la visión presupone definir hacia dónde se dirige la organización, cuál es la situación deseada en el futuro; y...