La Previsión Administración Moderna Agustín Reyes Ponce

PRINCIPIOS GENERALES DE LA PREVISIÓN
Concepto de previsión
La palabra de previsión (de prever: ver anticipadamente) implica la idea de cierta anticipación de acontecimientos y situaciones futuras que la mente humana es capaz de realizar y sin la cual sería imposible hacer planes: por ello, la previsión es básica para la planeación para hacer previsiones es indispensables.
a) Fijar losobjetivos o fines que se persiguen
b) Investigar los factores positivos y negativos que ayudan u obstaculizan la búsqueda de esos objetivos.
c) Coordinar los distintos medios en diversos cursos alternativos de acción, que permiten escoger alguno de ellos para realizar los planes.
La previsión responde a la pregunta: ¿ qué puede hacerse?, y se señalo que arranca directamente de la planeaciónencierra el peligro de escoger el curso de acción que a priori es considerado como el más adecuado, o sea lo que Drucker llama “la falacia del único camino” Así pues, puede definirse la previsión como el elemento de la administración en que, con base en la consideración de las condiciones futuras en que una empresa habrá de encontrarse, reveladas por una investigación técnica, se determina losprincipales cursos de acción que permitirán realizar de esa misma empresa.
Aplicación del método
Al entrar al análisis del primero de los seis elementos de la administración, aplicando el método adoptado habrá de seguirse los siguientes pasos:
a) Investigar cuales son los principios científicos en que se descansa la previsión.
b) Proporcionar las reglas que servirán para realizar el procesocorrespondiente.
c) Mencionar, y en algunos casos desarrollar, aquellas técnicas que habrán de servir como instrumentos objetivos para que ese proceso administrativo se desarrolle mejor las técnicas respectivas se estudiaran específicamente por separado en estadísticas, metodología de la investigación, contabilidad.
El principio de la previsibilidad
El primer problema que se presentarespecto de la previsión administrativa es el siguiente: ¿es posible hacer previsiones válidas en un aspecto donde entran en juego tan numerosos y complejos factores, cada uno de los cuales puede darse en grados y modalidades infinitas, pero sobre todo, en donde intervienen la decisión humana y libre de inversionistas, administradores, obreros, sindicatos, etc.
Jamás se presentara el problema de si eso no posible hacer planes organizar, integrar, dirigir etc. Estas posibilidades son obvias. Pero tratándose del conocimiento de situaciones futuras, se requiere fijar un principio previo que oriente acerca de la validez de las previsiones, ya que sin aquélla sería inútil hacerlas, y sobre todo que ayude a realizarlas con la mayor confiabilidad posible.
“las previsiones administrativas debenrealizarse tomando en cuenta que nunca alcanzarán certeza completa, ya que por el numero de factores y la intervención de decisiones humanas, siempre existirá en la empresa un riesgo: no obstante, tampoco es válido decir que una empresa constituye una aventura totalmente incierta.
La previsión administrativa descansa en una certeza moral o probabilidad sería, la que será tanto mayor cuanto más puedaapoyarse en experiencias pasadas, propias o ajenas, y cuanto más puedan aplicarse a dichas experiencias métodos de investigación estadísticos o de cálculo de probabilidad.

Aplicación del principio
Recordando los distintos estados en que puede encontrarse la mente frente a la verdad, sobre todo para la previsión del futuro, se dan tres situaciones básicas:
a) Certeza. Excluye el temor deequivocarse. Si se funda en la esencia misma de las cosas, se da la certeza metafísica, que un circulo llegue a ser cuadrado, existen certeza física, naturalmente infrustable para las fuerzas humanas, cuando descansa en la constancia de las leyes de la naturaleza, que ocurra en determinada fecha y forma un eclipse. Se da certeza moral cuando por ciertas circunstancias se tiene una seguridad muy...