La produccion de la pequeña empresa

La empresa quiere externalizar varias, funciones, ¿justifique su asesoría a la dirección de la empresa?
4 Diciembre 2008 — recursos
Para la internalización de funciones debemos entender que significa, por lo tanto, debemos hablar y entender que es OUTSOURCING.
¿QUÉ SIGNIFICA OUTSOURCING?
Se denomina externalizarían (u outsourcing, en terminología anglosajona) a la decisión estratégica por lacual una empresa transfiere procesos de su cadena de valor que no representan el centro de su negocio a un proveedor eficiente. En este proceso se establece una relación estable y duradera con el proveedor, integrando sus actividades en el modelo de negocio de la empresa.
¿QUÉ MOTIVA LA EXTERNALIZACIÓN DE UN SERVICIO?
La decisión de externalizar está motivada por distintos motivos:
1. Mantenerel ritmo de innovación tecnológica: El proveedor dispone de la capacidad tecnológica y los conocimientos de mercado necesarios para garantizar la adecuación y la eficacia de la explotación de los sistemas que se externalizan. Esta transferencia permite, además, gestionar el riesgo de obsolescencia tecnológica, al apoyarse en el proveedor.
2. Ganar flexibilidad y rapidez de despliegue: Permite ala empresa acceder a expertos que, en otras condiciones, no podría contratar o formar. Se gana en flexibilidad para lograr una rápida adaptación a las necesidades cambiantes de la industria y se reduce la dependencia tecnológica de los recursos propios, acelerando el ritmo de evolución.
3. Optimizar el control de costes: Se adaptan los recursos de la empresas (humanos, equipamiento) a lasnecesidades de cada momento. Se aprovechan las economías de escala de proveedor así como sus condiciones preferentes a la hora de comprar equipamiento. Financieramente se transforman unos costes fijos en variables, teniendo un gasto anual previsible frente a unas inversiones y costes recurrentes.
4. Focalización en las actividades núcleo del negocio: Los responsables tecnológicos de la empresa pasan adesarrollar actividades de control y estratégicas utilizando la tecnología como un recurso del negocio.
5. Mejora de la calidad del servicio: Aprovechando las capacidades del proveedor se garantiza la calidad de la explotación de sistemas y aplicaciones. Estas garantías se reflejan contractualmente a través de un acuerdo de nivel de servicio (SLA). Al mantener un acuerdo global se tiene un únicocontrato, intLa empresa quiere externalizar varias, funciones, ¿justifique su asesoría a la dirección de la empresa?
4 Diciembre 2008 — recursos
Para la internalización de funciones debemos entender que significa, por lo tanto, debemos hablar y entender que es OUTSOURCING.
¿QUÉ SIGNIFICA OUTSOURCING?
Se denomina externalizarían (u outsourcing, en terminología anglosajona) a la decisiónestratégica por la cual una empresa transfiere procesos de su cadena de valor que no representan el centro de su negocio a un proveedor eficiente. En este proceso se establece una relación estable y duradera con el proveedor, integrando sus actividades en el modelo de negocio de la empresa.
¿QUÉ MOTIVA LA EXTERNALIZACIÓN DE UN SERVICIO?
La decisión de externalizar está motivada por distintos motivos:
1.Mantener el ritmo de innovación tecnológica: El proveedor dispone de la capacidad tecnológica y los conocimientos de mercado necesarios para garantizar la adecuación y la eficacia de la explotación de los sistemas que se externalizan. Esta transferencia permite, además, gestionar el riesgo de obsolescencia tecnológica, al apoyarse en el proveedor.
2. Ganar flexibilidad y rapidez de despliegue:Permite a la empresa acceder a expertos que, en otras condiciones, no podría contratar o formar. Se gana en flexibilidad para lograr una rápida adaptación a las necesidades cambiantes de la industria y se reduce la dependencia tecnológica de los recursos propios, acelerando el ritmo de evolución.
3. Optimizar el control de costes: Se adaptan los recursos de la empresas (humanos, equipamiento) a...