La Psicologia

1. LA CREATIVIDAD: ASPECTO DEL LIDER
La respuesta es compleja y empieza por replantear la pregunta. La creatividad no se genera, se permite. El líder no le da creatividad al equipo, le permiteexpresarla. La creatividad es un potencial que el equipo ya tiene. El líder es un facilitador de procesos creativos de su equipo, no es quien por arte de magia provoca la creatividad. Lo primero que ellíder tiene que entender es que su equipo está conformado por personas con capacidades complementarias.
Unos son excelentes para cuestionar al equipo, otros son muy buenos para tener ideas, otros paramejorar ideas ajenas, otros para analizar ideas y otros para planear su implementación. La creatividad en equipo tiene etapas muy definidas, es un proceso, no un acto espontáneo. El líder debe tenercuidado de respetar el proceso, no saltarse etapas, no querer hacer “el segundo gol antes del primero” como dicen los futbolistas.
 
Muchas veces se dan situaciones como las siguientes:
* Elcolaborador que tiene una idea y el jefe que dice: eso no sirve porque… .
* El colaborador que tiene una idea y el jefe (o compañero) que dice: ¿y como la pondrías en práctica?
* El colaborador quetiene una idea ante lo cual alguien dice: yo tengo una idea mejor!!!
 
Es en este momento cuando el líder de equipo debe entender las etapas del proceso y respetarlas. Es cierto que el procesocreativo puede acelerarse pero el saltarse una etapa puede ser el camino directo al fracaso.
Normalmente asociamos el liderazgo creativo con una persona abierta, motivadora, que permite “la tormenta deideas” que escucha y acepta opiniones ajenas. Este tipo de líder tendrá éxito en las primeras etapas del proceso pero puede ser el mayor enemigo del resultado final si no adapta su estilo al momentoque vive el equipo con respecto a la idea.
* Beneficios de estimular el liderazgo creativo entre los adolescentes

* Desarrolla el pensamiento crítico y creativo
* Estimula la autoestima...