LA QUINTA DISCIPLINA HUGO MIRANDA RAMIREZ


TRABAJO FINAL “LA QUINTA DISCIPLINA”


1.- De manera sintética describe de que trata la Quinta Disciplina.

La Quinta Disciplina nos da un claro ejemplo de algunas organizaciones que asimilan prácticas colectivas de aprendizaje como una habilidad importante en su día a día, y estas mismas organizaciones están bien preparadas para ser mejores en un futuro, porque serán capaces de desarrollarcualquier destreza que se requiera para triunfar. De este modo las organizaciones altamente eficientes y que prosperan en el futuro son aquellas que serán organizaciones meramente enfocadas en su aprendizaje continuo, organizaciones que explotarán la experiencia colectiva, los talentos y las capacidades de cada persona para aprender a triunfar en conjunto.

2.- En tu parecer que tipo de ventajasofrece este texto.

A mi parecer el tipo de ventaja que presenta esta lectura es la que ayuda valorar el aprendizaje dentro de una organización y a su vez ayuda eficientar su aprendizaje mediante el aprendizaje en equipo o colectivo, también las organizaciones inteligentes alientan la búsqueda del dominio personal, promoviendo un clima en el que las personas pueden crear visiones y cambiar lascosas. Por otra parte ayuda crear una construcción de vida el cual en la lectura nos dice es mejor expresar la visión en términos positivos, no negativos ya que las visiones negativas guian hacia las terribles consecuencias que toda organización siempre trata de evitar y las visiones positivas son mas poderosas ya que reflejan aspiraciones nobles en lugar de miedos.

3.- Explica las características delas organizaciones inteligentes.

Se caracterizan porque explotan la capacidad de cada persona dentro de la organización para aprender a producir resultados extraordinarios, también una organización inteligente, está expandiendo continuamente su capacidad de crear e impulsar un futuro brillante a través de técnicas de aprendizaje efectivas.

Las organizaciones Inteligentes son:
Progresivas: ya quegeneran resultados deseados cada vez mejor.
Dinámicas: Tienen personas que trabajan unidas para mejorar el aprendizaje en el futuro.
Son altamente productivas: Todos aprenden a explotar las fortalezas y compensar las limitaciones de los demás.
Son participantes activos: Al diseñar el tipo de futuro que desea la organización.

4.- Sintetiza cada una de las leyes de la Quinta Disciplina.

1.-LosProblemas de hoy derivan de las “soluciones” de ayer: A menudo nos desconcierta la causa de nuestros problemas, cuando solo necesitamos examinar nuestras propias soluciones a otros problemas en el pasado.
2.- Cuanto más se presiona, más presiona el sistema: esto significa que cuando más esfuerzo realizamos para mejorar las cosas, mas esfuerzo se requiere; y a esto se le conoce como “realimentacióncompensadora” y esto no es más que cuando las intervenciones bien intencionadas provocan respuestas del sistema que compensan los frutos de la intervención.
3.-La conducta mejora antes de empeorar: Los problemas sistémicos son difíciles de reconocer. En ciertos casos pasa mucho tiempo hasta que se detectan.
Una persona sentada en un sillón empuja una ficha de dominó gigantesca que amenaza encaerse encima de él desde la izquierda. Decide empujarla y se relaja pensando que el problema desapareció, sin detectar que detrás de esa ficha había otras más en círculo y que la primer ficha que empujó tumba la siguiente y así sucesivamente hasta que finalmente la última ficha de la derecha termina cayendo sobre él.
4. El camino fácil lleva al mismo lugar Todos nos sentimos cómodos aplicandosoluciones sencillas, pero a veces la insistencia en soluciones conocidas mientras los problemas persisten o empeoran es una clara muestra de pensar a sistémicamente.
5. La cura puede ser peor que la enfermedad A veces la solución fácil no sólo es ineficaz sino aditiva y peligrosa. La consecuencia más grave de una solución a sistémica es que esas soluciones se necesitan cada vez más, se tornan...