La Quinta Disciplina

La quinta Disciplina.
Este libro escrito por el Doctor Peter M. Sange, Ingeniero egresado de la Universidad de Stamford. Nos muestra según sus reflexiones una noción diferente del desarrollo de la organización como un sistema, exponiendo un cambio dramático en la mentalidad profesional.

Análisis del libro “La Quinta Disciplina”.
El libro comienza presentando de forma aclarativa y concisa laforma de pensar de la mayoría de las personas que vivimos en las sociedades actuales dispersas por todo el mundo, un pensamiento individualista que sigue la premisa de que, segmentar los problemas y analizarlos y buscarle soluciones de forma individual es la forma correcta de hacer las cosas.
Pero cuando llegamos al momento de realizar un análisis general de las situaciones que se nos presentan,por haber crecido bajo esta forma de pensar, decidimos tomar todos los segmentos analizados por separados y ensamblarlos de nuevo para así hallar la solución mas optima, siendo esto algo en la mayoría de los casos inútil.
Luego de esta breve introducción al tema se presenta la idea general del capitulo, la creación y desarrollo de lo que Peter M. Sange denomina “Organizaciones Inteligentes”.Estas Organizaciones inteligentes no son mas que espacios como los ya conocidos desde hace muchas épocas, pero con la convicción de que todos los que se encuentran dentro de la misma, tenga la oportunidad de expandir sus conocimientos y aumentan las aptitudes individuales, lugares en donde los pensamientos lineales y regidos bajo un solo foco, no son la caracterización de la organización, sino todolo contrario, donde las ideas puedan fluir y se desarrollan pensamientos diversos y productivos tanto para el colectivo como para la organización.
Dada la época de la redacción de libro (Comienzos de los 90’), se puede ver que los desarrollos tecnológicos y la capacidad de las organizaciones para adaptarse y seguir creciendo para mantener el paso del arrollador avance del mundo, se entiende queesos métodos de liderazgos pasados, no podrían sobrevivir a la nueva era. Por lo tanto mostrando a las “Organizaciones Inteligentes”, como las empresas que a partir de ese momento de la historia liderarían el mundo moderno.
Como lo escribe Peter M. Sange:

“Ya no es posible otear el panorama y ordenar a los demás que sigan las órdenes del “gran estratega”. Las organizaciones que cobraránrelevancia en el futuro serán las que descubran cómo aprovechar el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje de la gente en iodos los niveles de la organización.”

Siendo esto algo que hemos observado a través del tiempo que ha transcurrido desde la redacción del libro y la fecha actual, donde las empresas lideres, son las que poseen la capacidad de aprovechar su fuerza de trabajo, adoptar ideasrevolucionarias, escuchar a las personas que se encuentran dentro de la organización y no solo seguir las ideas de un grupo reducido de “estrategas”, tal es el caso de empresas como Google INC., Apple INC., Amazon, entre otras.

Para la buena estructuración de las llamadas “Organizaciones Inteligentes”, Peter M. Sange, nos indica ciertas disciplinas que deben ser seguidas:

 Dominio Personal:la gente con alto dominio personal alcanza las metas que se propone. Donde la gente manifiesta sus pensamientos, para exponerlos a la influencia de otros, porque ha llegado al momento en el cual mediante un comportamiento maduro, podemos tomar los comentarios de los demás para ampliar nuestro modelo, representación del mundo.

 Modelos Mentales: Supuestos hondamente arraigados,generalizaciones, imágenes que influyen en nuestro modo de percibir el mundo. La disciplina de trabajar sobre modelos mentales implica volver el espejo hacia dentro y exhumar las oscuras imágenes internas, y dejar nuestro interior tan claro que pueda percibirse en la profundidad de nuestras miradas. Trabajar con modelos mentales implica llegar al nivel en el cual la persona que está incorporando nuevos modelos...