la quinta disciplina


Introducción


La quinta disciplina es un libro que vino a revolucionar el campo de la administración por allá en los años 90´s. Se trató entonces de un libro que nos habla una nueva manera de pensar, de analizar, de entender las situaciones para encarar soluciones y planes que en realidad llegan al fondo de la cuestión, y no simplemente aquellos que disfrazan los síntomas haciéndolosdesaparecer momentáneamente para que el mal tapado se manifieste al poco tiempo pero ahora como un daño más grave.
Como nos damos cuenta hay una relación en la que una empresa se vuelva triunfadora y sea redituable con las habilidades que esta misma posee y también con la capacidad de aprender las habilidades o técnicas necesarias si es que no las posee, como se nos menciona en este libro lasorganizaciones que rijan en el futuro deberán ser organizaciones que aprendan, organizaciones que no se queden con el conocimiento o habilidades que poseen en su creación, como aprendizaje organizacional en equipo e individuales así como dominio de personal en el cual exista un pensamiento sistemático y una visión compartida; incluyendo las habilidades de los trabajadores y su misma capacidad deaprender. Este aprendizaje no solo debe ser momentáneo si no que debe convertirse en un proceso continuo y deberá de ser la forma de vivir de la empresa. Los nichos de mercado y mercados masivos que utilizan desarrollos de aprendizajes como núcleo de competencia se encuentran bien cimentados para prosperar en el futuro, por que contaran con una habilidad para enfrentar retos ya que estosdesarrollos te hacen estar en constantes aprendizajes. Podemos decir que los nichos de mercados que prosperan en el futuro son Organizaciones inteligentes, en la cual gracias al aprendizaje que se va haciendo parte de la vida misma nos lleva a ser organizaciones inteligentes y por consiguiente trascender como empresa.






Las organizaciones que percibirán importancia en el futuro serán lasque tengan relevancia y exploren el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje de la gente en todos los segmentos de nichos. Cuando una organización sobre sale de las demás es debido a sus colaboradores y al aprendizaje el cual está formado de manera sistemática en el cual integran metas y objetivos de cada individuo para formar así la estructura, que es la que nos permite una evolución, la cualnos hace sobresalir e innovar constantemente a lo que hace que esta con el tiempo sea seguida por los demás.
Las cinco disciplinas del aprendizaje continuo
1.-Desarrollo de la maestría personal
Esta nos hace darnos cuenta de nuestras capacidades y de lo que somos capaces de hacer así como la de la gente que nos rodea solo de esta manera podemos identificarnos con la visión de laorganización y de aportar soluciones creativas de comprometernos y crecer junto con la organización.

2.-Idintificar y desarrollar nuestros modelos mentales
Sino identificamos los conceptos que nos gobiernan desde el interior, no podremos promover nuestras formas de comunicación que sean claras y efectivas que nos ayuden a dar apoyo para el crecimiento.
3.- Impulsar la visión compartida.
Es la que nosda la pauta para aprender a descubrir en sí mismos la capacidad de crear una visión personal que de sentido de nuestra vida y a nuestro trabajo, que apoye la visión central propuesta por el líder. Todas las visiones personales van alimentando la gran visión de la organización, y cada uno siente en ella una conexión que lo impulsa a dar todo de sí para convertirla en realidad Impulsar la visióncompartida.
4.-Fomentar el trabajo en equipo

Nos ayuda a darnos cuenta que debemos aprender, conocer para reconocer los obstáculos cuando están a punto de aparecer, permitiendo que florezca en todo momento la inteligencia del grupo.

5. Generar el Pensamiento Sistémico
Pensar en términos de sistemas, ya que la realidad funciona en base a sistemas universales; Para esto es necesario...