La quinta disciplina

La quinta disciplina se refiere a dejar de lado la idea de que el mundo se compone de fuerzas separadas y desconectadas, observar como todas las cosas funciona mediante sistemas, se refiere al denominado pensamiento sistémico. Se desarrolla en términos de disciplinas, una de ellas conjunta a otras cuatro, su objetivo es tener una visión de totalidades y de correspondencias con el fin de descubriraquellos puntos donde un cambio generaría una mejora sustantiva. El pensamiento sistémico es receptivo a las particularidades de los sistemas, es además un conjunto de herramientas y técnicas que permiten ver las cosas mediante ciclos con influencia reciproca entre las causa y los efecto (retalimentación), la idea es aprender a reconocer situaciones que se repiten. Las estructuras sistémicas serefieren a relaciones influyentes entre variables significativas.
En la actualidad los sistemas son cada vez más complejos, hay más información de la que se puede absorber, hay más procesos de los que se pueden administrar, la humanidad enfrenta problemas que no se resuelven tan fácilmente porque existe una falta de capacidad para el manejo de estos sistemas. Es necesario tener una visión porencima de la perspectiva individual para poder comprender los problemas importantes.
Las ideas propuestas en el libro son aplicables a cualquier entorno, sin embargo están particularmente enfocadas al desarrollo de las organizaciones en el ámbito empresarial, de alguna manera el autor refiere al mundo de los negocios como el centro de la innovación en la sociedad, hay una mayor capacidad paraexperimentar comparada con la del sector publico o de aquellas sin fines de lucro. Las organizaciones, aún y cuando cuenten con mucho talento individual, no logran la coherencia necesaria porque no pueden integrar una totalidad productiva, por esta razón se propone la implementación cinco componentes a manera de disciplinas que se deben estudiar y dominar con ellos sería posible innovar en lo que elautor denomina: “organizaciones inteligentes”. Son grupos humanos que funcionan perfectamente, se tienen confianza, complementan sus virtudes y compensan sus flaquezas, tienen metas comunes y obtienen resultados extraordinarios, hacen una perfecta labor de equipo. Este tipo de organizaciones son posibles ya que todos amamos aprender, es parte de la naturaleza humana, funcionan de manera muy distintaa las organizaciones tradicionales, autoritarias y de control, cuentan con el dominio de esta serie de disciplinas básicas que permite el aprendizaje continuo y por consecuencia de una mayor capacidad para crear su futuro y lograr sus más altas metas.
Peter Sengel denomina a la primera de esas disciplinas “pensamiento sistémico”, se refiere a que todos los acontecimientos aunque no esténrelacionados en el tiempo y el espacios, está conectados dentro de un sistema, y tienen influencia unos sobre otros aunque muchas veces no de manera evidente. Sólo se puede comprender el sistema si se observa el todo en su conjunto y no cada elemento de manera individual. El segundo componente es el “dominio personal”, se relaciona con tener una visión personal más clara y profunda de manera que sepuedan concentrar las energías, ser más paciente y objetivo, para alcanzar los resultados verdaderamente importantes. En tercer termino están los modelos mentales, son parte de nuestro pensar y actuar, algunos supuestos profundamente arraigados, generalizaciones e imágenes con una gran influencia, muchas veces los miembros en las organizaciones comparte estos modelos, pero si estos no conviene a losfines de la misma, es necesario el aprendizaje institucional mediante la adaptación continua y el crecimiento se pueden modificar estos modelos. La siguiente disciplina tiene que ver con la “construcción de una visión compartida”, es compartir una imagen de lo que se espera a futuro, para lograr esto es necesario que se compartan; metas, valores y misiones y que los forman parte de toda la...