la realidad







FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN, FINANZAS Y NEGOCIOS GLOBALES.

TEMA ACTIVIDAD II


DOCENTE: JESÚS BUSTAMANTE VÁSQUEZ

MATERIA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

ESTUDIANTES:
PEZO CUADROS, GRECIA FLOR


CICLO: III


AÑO 2014






























“Lamejor estructura no garantizará los resultados ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso.”
-Peter Druker-







INDICE
INTRODUCCIÓN

CAPÍTULO I
ANTECEDENTE HISTÓRICOS
1.1. Orígenes y Evolución de la Estructura Organizacional.
1.2. Variables de la Evolución de las Estructuras Organizacionales


CAPITULO II
MARCO TEÓRICO
2.1. EstructuraOrganizacional
2.1.1 Definición
2.1.2 Elementos
2.1.3 Funciones
2.2. Tipos de Estructuras Organizacionales
2.2.1. Estructuras Convencionales
2.2.2. Nuevas estructuras y formas de organización
2.3. Proceso del Diseño Organizacional
2.3.1.
2.3.2

CONCLUSIONES
ANEXOS
FUENTES REFERENCIALES



















INTRODUCCIÓNANTECEDENTES
1.1. Orígenes y Evolución de la Estructura Organizacional.
Existen varias versiones con respecto a los cambios más importantes relacionados con las organizaciones y su impacto en el diseño organizacional, más precisamente, en las estructuras que se han estudiado y que constituyen las formas tradicionales.
Las estructuras organizacionales tienen su cunaen el mismo funcionamiento de la sociedad, las estratificaciones que a partir de la evolución y el pensamiento humano se establecieron para el buen funcionamiento de las tribus, con el pasar del tiempo se encuentra desde la Mesopotámica y la Egipcia con grande similitudes pues basan sus estratificaciones en el poder monárquico, es decir mientras más cerca del faraón o rey sus funciones serían máslivianas, de mayor poder y mejor remuneradas. Por otro lado en el imperio Romano la estructura organizacional estaba marcada por el poder político, mientras más cercanos estaban al César y los senadores poseían las mejores funciones dentro del imperio. En la edad media la estructura estaba basada en el poder monárquico, religioso y la tenencia de tierras. En la época del descubrimiento lasestructuras estaban enfocadas a las razas quienes tenían sangre pura eran jefes, quienes tenían sangre mezclada eran esclavos ya en la época. Una de las primeras estructuras comerciales aparece en el Imperio Azteca donde de acuerdo al estrato social se cumplían ciertos tipos de funciones productivas de carácter económico, ya en la industrialización de América se crea la tendencia de los organigramas loque permite establecer cargos y funciones tendientes a la consecución de un fin económico y se convierte en casi una ciencia.
Chiavenato (2004) identifica tres grandes eras de la administración y, consecuentemente en las organizaciones: la clásica (1900-1950), la neoclásica (1950-1990) y la de la información (desde 1990), caracterizada por el empleo de tecnologías de información ,laglobalización, el énfasis en los servicios, la aceleración del cambio, la imprevisibilidad, la inestabilidad y la incertidumbre. En este contexto, el propio autor plantea el surgimiento de una nueva lógica para las organizaciones a la que describe como nuevas formas estructurales y formas de trabajo. De este contexto observamos que no solo hace referencia a la parte dura de las organizaciones, su diseño,organizacional, sino también a la presencia de una nueva dinámica interna, es decir, a su parte blanda. Daft (2000) igualmente reconoce el impacto de los cambios del entorno en las organizaciones, considerándolo de carácter impredecible. Ante esta situación, opina que los administradores no pueden medir, predecir o controlar estas circunstancias trabajando en estructuras tradicionales y que se...