La Reforma Organizativa Del Estado Mediante La Adecuada Gestion De Los Recursos Humanos
Páginas: 20 (4865 palabras)
Publicado: 3 de julio de 2012
LA REFORMA ORGANIZATIVA DEL ESTADO MEDIANTE LA ADECUADA GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS
1. Problema de investigación
La estructura organizativa del Estado constituye uno de los principales factores que lo caracteriza por su forma de desarrollo en las etapas de sus procesos así como en la evaluación de la toma de decisiones, la asignación de personal competente, la agilidad en lostrámites al servicio del público y hasta la disposición de ascensos y escalafones salariales.
Estas variables mencionadas son claramente ejecutadas en organizaciones privadas y se ponen en marcha eficientemente a lo largo de la vida empresarial de cada organización sin embargo el sector público carece de una adecuada gestión de procesos de recursos humanos, esto indica que trabaja deficientementesobre el capital humano, por lo que no cuenta con sistemas adecuados de gestión que le permitan minimizar los efectos que se producen por mantener una organización plenamente dependiente a los criterios impuestos en las instituciones y que no resultan un efecto positivo en las necesidades del país.
El sector público ha enfocado su proceso altamente jerárquico estableciendo lineamientos de cadenade mando que permitan centralizar las decisiones desde la alta dirección o jefatura hasta el mando menor de la misma y este sistema genera la burocracia excesiva.
La burocracia es una forma de organización humana y está basado en la racionalidad, es decir que los medios son proporcionalmente adecuados a los objetivos de la institución. Sin embargo en el Perú la burocracia tiene un conceptonegativo en nuestra realidad dado que implica que el papeleo y tramitaciones crezcan y se multiplique a tal punto que no permita brindar soluciones eficientes.
Para Max Weber la burocracia podría ser una organización eficiente por excelencia dado que establece un carácter legal de las normas y reglamentos, así como el de las comunicaciones, la división del trabajo, la jerarquía de la autoridad y lacompetencia técnica . Sin embargo todo esto no puede estar plenamente definido si no se trabaja en cada punto con un sistema de gestión de recursos humanos que permita vializar todos los procesos con fluidez y con eficiencia comprobada.
Por ello con la investigación se pretende hallar el siguiente problema de investigación:
¿Qué procesos de gestión de recursos humanos se deberán considerarpara lograr una adecuada reforma organizativa moderna del Estado?
Otros de los puntos a mencionar dentro de la investigación es el papel de la ley pública de la carrera magisterial del Estado, es necesario indicar y señalar esta ley trabaja como una base de gestión descentralizada por parte de las instituciones obteniendo así indicativos importantes de una reforma estructural a futuro quesegún las disposiciones de las legislaciones y políticas enmarcan variables importantes que pueden tomarse en cuenta para ejecutarlas, sin embargo las mismas no han logrado contemplarse en la implementación de la misma por factores internos y externos de la organización dicho así no permiten moldear las jerarquías necesarias y no contribuyen a su correcto establecimiento.
La Ley de la CarreraPública Magisterial No 29062, establece que los servidores públicos desarrollen su competencia laboral y mejoren la calidad de sus funciones .
Esta ley alcanza a las Instituciones del Estado entre ellas tenemos al Gobierno Nacional, Regional, Ministerio de Educación, Direcciones Regionales Educativas así como las Unidades de Gestión Educativa Local. Esta ley establece como normativa la inclusiónde variables de gestión de recursos humanos innovadores dentro de los sistemas tradicionales impartidos durante mucho tiempo.
Sin embargo en necesario precisar que el enfoque de esta ley es aplicada dentro un marco político en las instituciones no cómo ley plenamente dispuesta sino como normativa política de gestión.
Para ello en pro de la competencia de la organización se delega las...
1. Problema de investigación
La estructura organizativa del Estado constituye uno de los principales factores que lo caracteriza por su forma de desarrollo en las etapas de sus procesos así como en la evaluación de la toma de decisiones, la asignación de personal competente, la agilidad en lostrámites al servicio del público y hasta la disposición de ascensos y escalafones salariales.
Estas variables mencionadas son claramente ejecutadas en organizaciones privadas y se ponen en marcha eficientemente a lo largo de la vida empresarial de cada organización sin embargo el sector público carece de una adecuada gestión de procesos de recursos humanos, esto indica que trabaja deficientementesobre el capital humano, por lo que no cuenta con sistemas adecuados de gestión que le permitan minimizar los efectos que se producen por mantener una organización plenamente dependiente a los criterios impuestos en las instituciones y que no resultan un efecto positivo en las necesidades del país.
El sector público ha enfocado su proceso altamente jerárquico estableciendo lineamientos de cadenade mando que permitan centralizar las decisiones desde la alta dirección o jefatura hasta el mando menor de la misma y este sistema genera la burocracia excesiva.
La burocracia es una forma de organización humana y está basado en la racionalidad, es decir que los medios son proporcionalmente adecuados a los objetivos de la institución. Sin embargo en el Perú la burocracia tiene un conceptonegativo en nuestra realidad dado que implica que el papeleo y tramitaciones crezcan y se multiplique a tal punto que no permita brindar soluciones eficientes.
Para Max Weber la burocracia podría ser una organización eficiente por excelencia dado que establece un carácter legal de las normas y reglamentos, así como el de las comunicaciones, la división del trabajo, la jerarquía de la autoridad y lacompetencia técnica . Sin embargo todo esto no puede estar plenamente definido si no se trabaja en cada punto con un sistema de gestión de recursos humanos que permita vializar todos los procesos con fluidez y con eficiencia comprobada.
Por ello con la investigación se pretende hallar el siguiente problema de investigación:
¿Qué procesos de gestión de recursos humanos se deberán considerarpara lograr una adecuada reforma organizativa moderna del Estado?
Otros de los puntos a mencionar dentro de la investigación es el papel de la ley pública de la carrera magisterial del Estado, es necesario indicar y señalar esta ley trabaja como una base de gestión descentralizada por parte de las instituciones obteniendo así indicativos importantes de una reforma estructural a futuro quesegún las disposiciones de las legislaciones y políticas enmarcan variables importantes que pueden tomarse en cuenta para ejecutarlas, sin embargo las mismas no han logrado contemplarse en la implementación de la misma por factores internos y externos de la organización dicho así no permiten moldear las jerarquías necesarias y no contribuyen a su correcto establecimiento.
La Ley de la CarreraPública Magisterial No 29062, establece que los servidores públicos desarrollen su competencia laboral y mejoren la calidad de sus funciones .
Esta ley alcanza a las Instituciones del Estado entre ellas tenemos al Gobierno Nacional, Regional, Ministerio de Educación, Direcciones Regionales Educativas así como las Unidades de Gestión Educativa Local. Esta ley establece como normativa la inclusiónde variables de gestión de recursos humanos innovadores dentro de los sistemas tradicionales impartidos durante mucho tiempo.
Sin embargo en necesario precisar que el enfoque de esta ley es aplicada dentro un marco político en las instituciones no cómo ley plenamente dispuesta sino como normativa política de gestión.
Para ello en pro de la competencia de la organización se delega las...
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