la retención del talento

LA GUERRA POR EL TALENTO
Pasamos una tercera parte de nuestra vida en la empresa. Precisamente
por eso debemos encontrar la manera de disfrutar de lo que hacemos.
Preferimos trabajar en aquellas empresas donde somos bien considerados
en todos los sentidos. El deseo de alcanzar una situación mejor es, en este
aspecto, una constante.

Podrías pensar que la crisis reduce la movilidad, lo cuales cierto en
determinados sectores o puestos. Sin embargo, en otros, aquellos que
proporcionan el mayor valor a las compañías, la crisis ha sido precisamente el
factor que ha desatado la guerra por el talento. Si a esto añades que las
nuevas generaciones (o los llamados “millennial” nacidos en la década de los
80), sufren de una acusada falta de confianza en las empresas, la siguientepregunta es ¿quiénes son mis empleados clave y qué les motiva?

En la era de la Revolución I ndustrial, las compañías tuvieron que realizar
grandes inversiones para adquirir la maquinaria que las hiciera competitivas
en el mercado de aquel momento. Hoy en día, son las personas el intangible
que marca la diferencia frente a los competidores. Los líderes son sin duda un
elemento clave para mantenerla cohesión del grupo y requieren de
habilidades diferentes que les acerquen a esta nueva cultura empresarial.
No obstante, en las organizaciones que tienen éxito todos los empleados son
importantes.

En términos generales, puedes considerar empleados clave aquellos que
más valor aportan a tu compañía. Los puedes identificar como los que
generan más ventas, consiguen un mayor margen o sonmás productivos.
También son empleados clave las personas que poseen cualidades difíciles
de encontrar en otras y que les colocan como referentes frente al resto.

Cada vez que un empleado clave se marcha, la organización sufre una crisis
porque reemplazarlo es difícil y costoso, bien sea por su formación altamente
cualificada, su know how o por sus habilidades personales. El resultado esque tiene un gran impacto en la empresa porque los beneficios se ven

afectados. Ahora bien, ¿qué puedes hacer para que esto no ocurra en tu
empresa?

Llegar a saber dónde se encuentra el origen del compromiso de los
empleados es complicado debido a su carácter subjetivo. El compromiso es
una decisión absolutamente personal y por suerte todos somos diferentes,
como también lo son lascircunstancias en las que nos encontramos.

Se tiende a pensar que la retención del talento es un problema del
departamento de Recursos Humanos y se subestima el potencial de los
líderes, colocados en altos puestos y mandos intermedios, para generar
compromiso en

sus

equipos. Muchas veces

estos líderes están muy

cualificados en su área de conocimiento, pero no poseen las capacidades nila inteligencia emocional necesaria

para

dirigir equipos. No comunican

suficientemente bien cuál es la misión de la empresa ni el propósito del
trabajo que realiza su equipo y normalmente desatienden las necesidades
que tienen los empleados de seguir formándose y progresar en su carrera
profesional.

Para cambiar esta tendencia y empezar a mejorar en la retención del talento
de tucompañía no necesitas esperar más ni elaborar grandes planes.
Puedes

empezar

hoy

mismo, ahora

mismo. Tus pequeñas

acciones

marcarán la diferencia, haz las cosas poco a poco, en lugar de cambiarlo
todo de golpe. Planifica, actúa, comprueba y ajusta a diario, en un proceso de
mejora continua.

CLIMA LABORAL Y RETENCIÓN DE TALENTO
En relación con la retención de talento,según las encuestas el clima laboral es
uno de los factores decisivos que un profesional tiene en cuenta a la hora de
quedarse

o

ambientes de

marcharse
trabajo en

de

su empresa, porque

todos

necesitamos

los que podamos lograr nuestros objetivos

profesionales al mismo tiempo que entablamos relaciones sociales en un
entorno relajado y estimulante. Es en este aspecto...