RSE como elemento de retencion de talento

RSE
Herramienta de
Retención de Talento
Mesa Redonda:
“Gestión Responsable del Recursos Humano”
FUNIBER
Julio 2013

Víctor José Herrera
ADOARH

RSE
Herramienta de Retención de TalentoA nivel de la estructura organizacional, la tendencia
moderna mas socorrida es ubicar estratégicamente la
gestión de la RSE, como una unidad per sec o en el área
funcional de Gestión Humana.Empresas multinacionales, establecidas en el país,
dieron inicio a este modelo de estructura y éste se
afianza cada día creando conciencia en los actores o
grupos de interés que interactuan con laorganización.

RSE
Herramienta de Retención de Talento

NORMA ISO

26000

Reconocida como “valiosa guía para implementar
prácticas de RSE”
“.. Puede ser servir para orientar la relacióncon
“stakeholders”: Accionistas, colaboradores, proveedores y
clientes, etc.
(Paul Remy, Perú, 2012)
Antecedentes: SA8000 (Social Accountability 8000)

RSE
Herramienta de Retención de TalentoNORMA ISO

26000

No sólo es una herramienta de ética, equidad y
sostenibilidad.
También previene riesgo porque permite analizar las
relaciones con los stakeholders y detectar percepcionesnegativas, temores o potenciales amenazas.
(Paul Remy, Perú, 2012)

RSE
Herramienta de Retención de Talento

ISO 26000
Con seguidores y detractores en proporciones similares,
esta normaimpulsada por la organización ISO no
resulta ser mandatoria (no es certificable) pero si
deseable.
Cuenta con un alto reconocimiento a nivel global, lo
cual redundará en altos esfuerzos paraajustarla y
hacerla mas valiosa cada vez.

BENEFICIOS ESPERADOS DE LA
IMPLEMENTACION DE LA NORMA ISO 26000
Fortalecer las garantías de una observancia de
conjuntos de principios universales, como seexpresa en
las convenciones de las Naciones Unidas, y en la
declaración incluida en los principios del Pacto Global y
particularmente en la Declaración Universal de los
Derechos Humanos, las...