Estrategias para la retencion del talento humano

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

MAESTRIA EN GESTION
DEL TALENTO HUMANO
TEMA: ESTRATEGIAS PARA RETENER EL TALENTO

EMPRESA : COOPAC NSR
INTEGRANTES :
 González Cedeño, Halldor
 Lázaro Díaz, Kevin
 Terrones Iparraguirre, Henry Alfonso

DOCENTE

:

 Luis Eduardo, García Saavedra.

INFORMACIÓN GENERAL DE LA
ORGANIZACIÓN
 Razón social: Cooperativa de Ahorro y Crédito “NuestraSeñora del
Rosario”
 Dirección: Jr. Grau Nº 709 – Cajabamba - Cajamarca
 Fax: 076-551071
 Teléfono: 76551071

REFERENCIAS GENERALES DONDE SE
DESENVUELE LA EMPRESA
 VISION
Llegar a ser una empresa líder y de prestigio en la prestación de servicios
financieros y complementarios a nivel nacional.
 MISION
Somos una institución microfinanciera de naturaleza asociativa sin fines
delucro, comprometida en mejorar las condiciones de vida de nuestros
asociados, cooperando con el desarrollo del país mediante la apertura
de nuevos puntos de atención.

VALORES CORPPORATIVOS
 RESPETO
 RESPONSABILIDAD
 HONESTIDAD
 SOLIDARIDAD
 EQUIDAD

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
Gerencia General

Departamento de
Auditoria Interna
Dpto. de TI

Departamento
deAsesoria Legal

Dpto. de
Contabilidad

Otras
Asesorias

Dpto. de
Marketing

Otras
Auditorias

Dpto. de
Mantenimiento
y Seguridad
Dpto. de
Recursos
Humahos

ORGANOS DE
ASESORIA

ORGANOS DE APOYO

Dpto. de Riesgos /
Área de Cumplimiento

Dpto. de
Operaciones
y Captaciones

Administrador
Agencias

ORGANOS DE LINEA

Departamento de
Créditos y Cobranzas

Contextoactual respecto a la Retención
del Talento en las organizaciones?
 El tema de retención de talento es una preocupación que nace a nivel
mundial. El 63% de los Gerentes Generales consideran una preocupación
la disponibilidad de los recursos claves y los talentos claves para el futuro
de sus organizaciones.
 Esta realidad no es ajena a la realidad del Perú. En el país los índices derotación en los últimos años se ha incrementado, el personal está con
mayor movilidad, estamos experimentando la incorporación en el
mercado de la generación “Y” que viene con una serie de requerimientos
de flexibilidad, comodidad y diferentes modos de trabajo de los que la
generación “X” y las generaciones anteriores han tenido.
 Entonces en el mercado peruano, las empresas están empezando adesarrollar estrategias de retención de talento humano para frenar los
índices de rotación que ya se tienen.

Definiendo el Problema
 Resolver los problemas de la organización representa un reto diario del
cual nadie se escapa y encontrar formas de gestionar salidas de
personal no deseadas y mejorar la retención de su mejor capital
humano no es una excepción.
Muchas empresas reconocen quetienen dificultades en retener a sus mejores talentos, porque no es sólo
cuestión de la coyuntura económica, sino también de las condiciones
laborales internas.
 Una vez que la empresa ha identificado a sus recursos más valiosos, se
tienen que diseñar estrategias para asegurarse que esas personas están
adecuadamente remuneradas, reconocidas (económicamente o de
otras maneras) y que se lesbrindan oportunidades de desarrollo
profesional.
 Vienen, entonces, los quebraderos de cabeza, la búsqueda de
culpables (que pocas veces son los altos directivos) y la cuerda se
rompe por el lado más débil. Esto, entre otros factores, ocasiona
organizaciones estresadas, personal sobrecargado de trabajo, una alta
desmotivación interna, enfermedades muchas veces serias, sobre todo,
en los altosdirectivos y, por ende, una productividad menor y bajos
márgenes de rentabilidad. Todo lo contrario a lo que se buscaba.

Objetivos…
Comprender el papel de cada uno como
líder en la motivación y retención de
empleados
Identificar las necesidades de los empleados
Reconocer y valorar a los empleados
Crear estrategias de retención de talentos en
su área de gestión

Qué prácticas...