La sinergia

Son buenas las fusiones?. Consultores especializados afirman que el 60% de grandes fusiones no han generado valor para los accionistas y sólo el 23% de ellas recuperan su costo de capital.
o La decisión final la tienen los accionistas.
2. Análisis
o El caso de San Fernando (ex Avícola San Fernando)
o BREVE HISTORIA
o San Fernando fue fundado en 1948 por el señor Julio Soichi IkedaTanimoto y se inició como un negocio familiar con la crianza de patos.
o Con el apoyo de sus hijos, en 1963 inicia la crianza de pollos parrilleros, y en 1971 la crianza y comercialización de pavos. Después de eso, en 1972 apertura la primera tienda San Fernando orientada al comercio detallista, convirtiéndose desde 1994 en los Multimarket San Fernando .
3. BREVE HISTORIA
o Con el objetivo decontrolar el proceso productivo en su totalidad y garantizar la calidad de sus productos, San Fernando decide integrar verticalmente su negocio, iniciando la crianza de aves reproductoras que le permite autoabastecerse de pollitos bebé y en 1977 pone en operación su primera planta de alimentos balanceados.
o Con la experiencia y los buenos resultados obtenidos, San Fernando decide incursionar endos nuevos negocios: el de huevos comerciales en 1979 y la crianza de cerdos en 1986.
4. BREVE HISTORIA
o Durante más de medio siglo San Fernando ha demostrado constancia y creatividad para adaptarse a las nuevas tecnologías y requerimientos de las empresas modernas; para ponerse a tono con las crecientes expectativas de un cliente cada día más exigente.
o Hoy el Grupo San Fernandocomercializa sus productos en todo el Perú, contando con: 7 plantas de incubación, 2 plantas de alimentos balanceados, 104 granjas de pollos, 8 granjas de pavos, 5 granjas de cerdos, 12 granjas de huevos, 2 plantas de beneficio de aves y 1 planta procesadora de productos cárnicos. Para la distribución de sus productos cuenta con una extensa flota de camiones equipadas con sistemas de refrigeración.
5.BREVE HISTORIA
o Gracias a sus estándares de calidad reconocidos internacionalmente, los productos San Fernando han logrado ingresar a mercados exigentes como Japón, México, Argentina, Venezuela, Colombia, Ecuador, Bolivia y El Salvador.
6. HITOS EN LA HISTORIA DE SAN FERNANDO
o 1948: Inicia sus actividades con 35 patas reproductoras
o 1963: Ingresa al negocio de POLLOS
o 1971: Ingresa alnegocio de PAVOS
o 1976: Abre la primera tienda San Fernando (“Avícola”)
o 1977: Inaugura su propia planta de alimentos balanceados
o 1979: Ingresa al negocio de HUEVOS
o 1980: Inicia las ventas de genética
o 1986: Ingresa al negocio de CERDOS y engorde de ganado
o 1992: Implantación de la Calidad Total
o 1995: Asociación con empresas avícolas
o 1995: Inaugura planta moderna deProductos Procesados
o 1996: Reingeniería empresarial
o 1997: Proceso de consolidación operativa y financiera
o 1999: Inicia sus actividades en la Agricultura
o 2000: Estandarización (ISO 9000), Sistemas ERP, Gestión por Competencias
o 2002: Sistema de Gestión Ambiental (ISO 14000)
7. Calidad,eficiencia y rentabilidad
o San Fernando ha logrado estandarizar sus procesos, lo que le hapermitido obtener 12 certificaciones internacionales ISO 9000 y se encuentra actualmente en proceso de obtener la certificación ISO 14000.
o San Fernando ha logrado eficiencia a través de la integración vertical de la cadena productiva, desde el procesamiento de alimentos balanceados, reproducción e incubación, crianza, beneficio y finalmente la comercialización y distribución de los productos anivel nacional e internacional.
o Todo esto ha logrado posicionar a esta gran empresa como la líder en el Perú en casi todas las líneas que produce y comercializa: Pollo, Pavo, Huevo, Cerdo y Productos Procesados. Y este liderazgo, en base a esfuerzo conjunto, produce para San Fernando ventas anuales de alrededor de $300'000,000 de dólares americanos y una marca que es sinónimo de calidad y...